摘 要：在当前大经济环境下，煤炭企业的发展形势越来越不明朗，部分企业甚至面临倒闭、破产的问题，如此导致就业岗位的减少，周围社会的不安定因素增加，不利于社会安定团结。若想从根本上解决企业如今面临的困境，只能是在经济方面想办法，此时，成本的控制变得尤为重要。

关键词：煤炭企业；经济；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.052

1 当前煤炭企业面临的形式

随着经济形势的下滑，煤炭市场情况不容乐观，各企业面临的困难日益增强，加之部分煤炭企业在财务成本控制管理上不严谨，控制方法不适当，煤炭销售过程中还面临着生产不均衡、煤炭质量不稳定、高硫煤量的比重逐年增加，以及铁路运力紧张等长期性的固有问题，使其核心竞争力减弱，致使原本需求不足的市场更是雪上加霜。

2 存在的问题及解决对策

2.1 存在的问题

（1）煤炭产能过剩。煤炭企业在经历了繁荣时期之后，各煤炭企业迅速发展，并进行资源整合，迅速形成大规模的中型煤矿，煤炭产量得到提升，于此同时市场需求量较低，煤炭市场出现供大于求的现象，导致煤炭产能过剩，煤炭价格下降。

（2）管理者成本控制意识存在明显不足。管理者作为企业的主要领导者，其思想对于企业的成本控制效果具有直接的影响。如果管理者能够与时俱进，不断接受先进的管理思想，则有助于企业成本控制的改善与提高。反之，管理者固步自封，无法改进现有成本控制的问题，会导致企业的落后。……