夏慧芳

摘要：通过对近年来我国企业横向合并的实践经验总结出横向合并过程的重要步骤——人力资源整合所暴露出的核心员工流失问题，讲述核心员工流失的危害，并从心理契约理论的角度出发，进一步剖析出造成核心员工流失的企业层面以及个人层面的原因，并据此提出相应的建议。

关键词：横向并购；核心员工；人力资源整合；心理契约理论

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.01.033

1问题提出

近年来，我国市场竞争日益激烈，企业想要处于不败之地并得到快速的发展与成长，在竞争日益激烈的市场中占取一席之地，必须做好长远的战略规划以及具备强大的市场竞争力，并购尤其是横向并购便成为许多公司的选择。其主要原因在于横向并购是扩大市场份额、形成规模效益的直接途径。诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁·斯蒂格勒就曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象。”

据毕马威、爱森哲和麦肯锡的研究数据显示，企业并购后6至8个月的时间内，50%的企业生产率下降，并购后一年内，47%的被并购企业的高管人员离开公司，并购后3年的时间内，62%的企业出现零增长。由于我国并购环境、实践经验、理论研究等相对于西方国家都不是特别成熟。根据相关研究表明，我国企业并购失败比率高达60%以上。……