丁海骜

众所周知，PLM系统和ERP系统，是目前企业当中与核心业务和流程最相关的管理信息化系统。从企业的角度讲，前者更关注与产品相关的业务流程，而后者则是从进销存的角度把控业务数据。

虽然两者的侧重点不同，但是事实上无论是PLM还是ERP，在应用企业处在信息化改造阶段，都在试图将不同业务单元的信息化系统进行某种程度的整合，以提高企业的现实效率——通过数据整合的方式，PLM整合了与产品设计、制造和服务相关的信息系统；ERP整合的财务、人力资源、物流等信息系统。

随着企业开始从信息化向数字化迈进，企业的核心追求已经不再是简单地提高效率，企业更多地希望通过数字化变革，真正实现业务模式本身的改变。此时，一心寻求变革的企业发现：业务变革的基础，是寻求一种方式，将更多与企业业务相关的信息和数据进行统一收集、管理、分析，再将其通过各种最直接的方式，传递给更多相关业务部门的工作人员，以获取更完整、及时和同源的数据支持。

最初，行业内曾經讨论过这样一个命题：ERP和PLM到底谁才是企业核心系统？当时的企业用户，试图通过改造信息化系统的方式，来实现对企业所有数据和信息的管理。但是一方面，信息系统的应用习惯和与生俱来的局限性，使得两者不仅没有彼此融合或者建立明确的附属关系，反而随着应用的深入，彼此之间的界限和鸿沟越来越深；另一方面，工业4.0和智能制造等概念的提出，使得企业对数据的收集，已经不再局限在虚拟世界的信息化系统中，来自加工和应用等现实场景的传感器反馈数据、PLC加工数据等，同样需要被统一收集和管理——这显然已经超出了信息化系统能够触及的范畴。……