隋润?吕永宁

抓典型是我们党的优良传统，也是油田思想政治工作的重要经验。近年来，我们紧跟形势任务要求，积极探索实施典型示范工程，对如何发现、培育、宣传、学习典型做出了深入思考与实践，通过总结特色经验与做法，先进典型不断涌现，引领示范作用进一步发挥。但在实践过程中，我们也感到典型示范工程作为一项系统工程，各个环节都需要不断地随着形势的变化和时代的发展进行完善和提升。

一、选题的目的和意义

一是传承大庆优良传统的需要。发挥先进典型的示范引导作用，是我们党长期以来开展思想政治工作的重要方法和手段。几十年，锦州采油厂培养了一大批闪耀时代光芒的先进典型，在油田开发建设的不同时期都发挥了重要作用，也形成了以大庆精神、铁人精神为主导的优良传统，鼓舞着千百万人投身祖国建设，产生了巨大的影响。

二是营造创先争优氛围的需要。习近平同志指出，“创先争优活动要达到预期目标，发挥好先进示范、典型引路的作用很重要。”开展典型示范工程是推动创先争优活动的有力抓手，通过深入总结和挖掘先进典型，广泛宣传典型的先进事迹，用身边事教育身边人，能够充分激发企业员工干事业的热情和动力。

三是打造过硬员工队伍的需要。典型就是旗帜，典型就是方向，典型对提高员工队伍素质的作用是不可估量的。典型是一个点，培育典型的目的在于运用他们的示范辐射作用指导和带动面上的工作，进而提高员工整体素质。

二、存在问题和原因分析

一是典型分布不均衡。锦州采油厂组建开发时间较长，虽然培养了大量先进典型，但还普遍存在着老典型数量较多，新典型数量较少的分布不均衡问题。

二是典型影响力不大。在典型的培育与成长的过程中，大部分典型能够发挥对基层的引领示范作用，但还存在着一些问题，导致典型的影响力不能得到充分发挥。

三是典型普及度不高。大部分典型初期仍处于自然成长状态，缺少组织的设计谋划，典型的发现往往需要其在一段时间内或者在某一固定环境中，持续的创造业绩、产生影响，才能引起足够的重视。

四是典型示范力不强。在选树标准上，个别单位在选树典型时不能坚持标准，工作不细致，总结挖掘不深入，典型事迹不突出，不能为广大员工所认同，也存在“墙里开花墙外红”的现象。

三、下步工作思路和改进举措

在典型创新上突出三个重点，打造类型全面的典型。突出典型制度创新。领导干部要高度关注树立培养先进典型工作，站在企业长远发展的角度推进企业文化建设，立足队伍全面建设，积极搭建平台，开拓先进典型孕育发展的空间。广大员工要正确认识和对待先进典型。广大员工要提升自身素质，理解典型示范工作在企业发展中的作用，并且能够真正做到以典型为榜样。典型选树建立公开承诺、上评下议的动力机制，激发带动其他干部员工尽职尽责工作的内在动力。突出典型类型创新。面对典型发展的现状，要在下步工作中创新选拔思路，不断完善选拔类型。重点挖掘符合当今时代发展需求的典型。大庆优良传统固然不能忘，但是面对新时期油田发展形势，选树的典型更应具有时代意义。要进一步挖掘技术上过的硬、创新革新多且人格魅力突出的典型，挖掘典型人物能够引领企业发展的正能量。重点挖掘管理型典型选拔。突出宣传方式创新。在以往的典型宣传工作中，更多的拘泥于文字方面的宣传，通过报刊发表人物事迹文章。最终造成典型影响力不强，典型示范作用不明显的弊端。通过与基层队文化建设相结合的方式，充分利用经验交流会、事迹报告会等有效载体，为推广典型经验推波助澜，让典型深入岗位、走近员工，使员工能够时时处处感受到典型的影响和激励。

在作用发挥上区分三个层次，培育引领发展的典型。在典型形成地发挥示范作用。针对目前典型存在“墙里开花墙外香”的不平衡现状，在典型形成后，要宣传好典型。宣传的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程。应集中利用各种宣传手段深入宣传，并在宣传其事迹的基础上，深入挖掘精神内涵，引导人们在受到感染的同时，进行理性思考，从而受到启迪和教育。做到人人知晓典型先进事例，保证典型在该基层队中不是空谈。在典型覆盖面上扩大示范作用。典型选树立足基层，但也要不断扩大典型的辐射面，扩大典型影响力。这就需要选树的典型在人格品质及工作技术各个方面都要過得硬。典型不但在其所在的基层队具有影响力，更要在集团、同行业单位中发挥带头示范作用。要精心整理、组织好先进典型的事迹材料，并要在事迹材料的深度和内涵上充分予以挖掘。组织典型事迹报告团和书刊等同步宣传，举办典型事迹座谈会、报告会和理论研讨会，使先进典型的精神理性化，促进学习活动的深化。让典型在更大范围内发挥作用，营造出一种尊敬典型、热爱典型、学习典型的良好氛围。在典型时代性上加强示范作用。典型是时代精神的体现，事物都是发展变化的，典型也不是一成不变的，也要随着时代的发展而发展，因此在选树典型时不能单纯的追求数量，而要培育立得住、叫得响的“常青树”，不因时间等因素的改变而失去了典型的先进性。集团公司“百面红旗单位”、大庆油田唯一荣获金牌“七连冠”的采油48队，面对新形势，大打“标准牌”，在生产运行、岗位操作、安全管理、技能培训、环境建设等方面实现标准化。管理者要善于发掘典型的潜力，引领典型发挥长效的示范作用。