范 春，方玉环，陈洪玲，张 梅，程秋华

中国石化中原油田分公司技术监测中心（河南 濮阳 457001）

“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

范 春，方玉环，陈洪玲，张 梅，程秋华

中国石化中原油田分公司技术监测中心（河南 濮阳 457001）

通过对普光气田管理现状的调研与分析，运用标准化原理，借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念，开展工作标准体系研究，建立了“与普光气田组织机构相一致，与部门、岗位设置和职责要求相协调”的工作标准体系。

普光气田；岗位设置；工作标准体系

中国石化中原油田普光分公司（以下简称普光气田）自开发建设以来，以打造世界一流高含硫气田为目标，不断强化“从严、从实、从细”的管理理念，在高含硫气田生产、技术、经营管理过程中积累了丰富的工作经验。近年来伴随着知识经济的不断更新发展，人才潜能的开发与管理越来越受到重视，合理的岗位人员配置也日益突显。普光气田“油公司”的管理模式，要求用最精干的机构、最少的人员配置实现劳动生产率的最大化[1]，而工作标准体系是实现这一目标的有效手段，建立“与普光气田组织机构相一致，与部门、岗位设置和职责要求相协调”的工作标准体系，是夯实气田“三基”管理、提高经营绩效、提升队伍素质的有效途径。

1 标准化现状调研与分析

1.1 国内外先进企业工作标准体系现状

目前国内外先进企业都是通过不同形式，运用先进的管理理念、运用标准化管理模式快速有效地经营企业的管理。……