曾德球++沈伟

摘 要：大修是核电站运行期间必不可少的一个重要环节，大修质量将对机组的安全稳定运行产生直接影响，因此如何控制好机组设备的维修质量是核电站业主最为关心的问题之一。该文从核电站大修质量管理准备、质量计划见证、维修质量控制管理的良好做法、实施中存在问题及改进措施等几方面介绍福清核电首次大修维修质量控制管理。

关键词：核电站 维修质量控制 质量计划

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（a）-0149-02

维修质量一直是核电站设备管理和维修共同关注的焦点，有效的维修对核电站设备的安全稳定运行十分重要，要进行有效的维修，就必须对维修过程进行有效的控制，维修过程的质量控制（QC）是有效控制的重要方面。该文简要介绍了福清核电101大修过程中维修质量控制管理方式。

1 大修QC准备

101大修QC准备工作，主要围绕大修QC组织机构的建立、人员培训及授权、质量计划选点3个方面來进行。

1.1 大修QC组织机构的建立

101大修QC由设备管理处负责，根据大修涉及的专业情况，大修QC组织机构设QC经理1名，下设机械、电气、仪控、服务、通讯、性能、役检、物理、化学、土建及变更共计11个专业QC组，各组设QC组长1名。各组投入的QC人数分别为：机械37名、电气29名、仪控28名、服务13名、通讯7名、性能试验11名、役检35名、物理11名、化学2名、土建7名、变更8名，共计188名。

在QC组织机构中，QC检查员负责审查相关维修文件、记录，设置质量控制点，出席见证点，签字放行质量控制点，进行日常巡检，向QC组长报告QC监督工作；……