摘 要：电力建设项目的进度计划管理工作主要是在项目确定后，对主要的进度方案进行科学、合理编制，促进其实施工作的有序执行。在本文中，首先对项目进度计划进行了研究，研究电力建设项目进度计划管理工作中存在的问题，并为其提供有效的执行措施。

关键词：电力建设；项目；进度；计划管理

电力作为我国国民经济水平提升的主要内容，在社会发展中具有十分重要的作用，需要各个企业、管理人员加强对它的重视。因为电力工程项目建设期间，面对较短的使用周期，所以，需要促进进度计划管理工作的有效执行，保证电力建设项目按照一定标准严格实施。

一、项目进度计划

项目进度计划是工程项目在建设期间，按照整体的实施周期，对每个实施环节所用的时间进行确定，保证能对施工进度进行合理管理与有效控制。项目进度计划工作在实际执行期间，要在日常工作中对工程的实际发展情况进行监督，研究其进度计划是否符合发展要求。在具体执行期间，如果发展实际进度与实际的进度计划存在较大差异，需要对这种差异产生的原因进行分析，并为其提供有效的执行措施，这样才能保证工程进度更为合理。

在对项目进度计划进行管理期间，主要对计划进行制定、执行以及检查、调整等工作，保证其发展与项目建设的全部过程。项目进度计划管理工作在其中发挥十分重要的作用，因此，要将计划与实际情况相互联系，促进资源的优化配置，保证施工工作的完好实施。……