郑献花

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 创新是职工之家建设的永恒主题。面对煤炭企业经营困难的严峻形势，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关车间工会勇于创新，大胆实践，打造“创新小家”，增强了职工与企业共挺难关的信心与决心，提高了企业的凝聚力与向心力。

关键词 车间工会 五大途径 创新小家

近两年来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关车间工会从创新管理模式、创新服务方式、创新技法应用、创新工作方法、创新团队锻造等五大途径入手，为实现“创新小家”目标提供了保障，连续多次在争星夺旗建家竞赛中荣获所在赛区第一名的好成绩，并荣获冀中能源峰峰集团2016年“模范小家”荣誉称号。

一、创新管理模式

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关现为五部一室，车间工会现有会员151名，按部门与工作性质划分为10个工会小组，设工会主席1名，工会助理1名。从工会主席、工会助理到工会小组长均为兼职，因平时精力都在业务工作上，造成车间工会工作被动应付。为改变被动局面，确保公司工会对车间工会既定目标的完成，机关车间工会打破原有工作与思维模式，充分发挥工会小组长的作用，积极与各部门负责人结合，坚持把工会工作与各部門的工作实际问题结合起来，如今年六月安全月时，在技术部门开展了“技术创新保安全”、在安监部门开展了“我为安全站好岗我为安全尽好责”、在党群部门开展了“安全警句书法比赛”等活动，增强了职工的责任感、归属感、认同感与主人翁意识，提高了机关车间工会在机关会员中的存在感。……