李永清+刘欣曜

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要本文从理论角度，探讨了烟草企业如何将精益管理与企业转型发展相融合，以探索建立以价值管理为核心的精益管理体系，从而实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。

关键词烟草精益工具企业管理

近年来，受宏观经济增速下降、税收政策调整、原辅材料价格提升等多方面因素的影响，烟草行业成本费用上涨压力增大，给烟草企业的发展带来很大压力。从二零一六年一季度行业经济运行相关情况看，烟草行业面临的形势严峻复杂，突出表现在“三个大幅下滑、两个居高不下”：即卷烟销量下滑，重点品牌产销下滑，税利总额下滑；同时卷烟库存居高不下，烟叶库存居高不下。因此，严峻的形势使得我们必须要高度重视精益管理在企业运行中的作用。

国家局在2013年全国烟草行业企业管理现场会议中提出精益管理的概念，为解决行业面临的问题开辟了一条可行之路，在国家局的倡导下各地方局也广泛学习实施。国家局提出精益管理“是提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”的“三需要”理论，明确了精益管理的重要性。

一、切实增强抓好精益管理工作的责任感和紧迫感

精益管理的推进工作是目前烟草企业工作的重中之重，要做好精益管理工作，首先要给员工注入精益管理的思想。

（一）行业面临的发展形势要求我们必须抓好管理工作，将精益理念导入员工思维，让员工用精益思维去做好工作，提升工作效率和质量。……