吕兆海

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 青年员工培养是一项系统性工程，现有培训机制不能满足青年发展需求、价值实现，造成企业青年流失严重，积极为青年搭建成长舞台，探索具有神宁特色的青年培训工作新机制，显得尤为重要。

关键词 青年发展 培训 成长成才

神华宁夏煤业集团公司组建于2006年1月，是神华集团控股子公司，也是宁夏回族自治区龙头骨干企业，公司经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤制油及煤化工、煤炭深加工及综合利用等。神宁公司现有35岁以下青年员工1.58万人，其中“80后”1.4万人，“90后”1800人，占到员工总数的32%。公司所属二级团委（总支）39个，团支部383个，在册团员4100人，占青年总数26%。人才是企业的第一资本，是企业做强做优做大的重要保障。建设一流企业首先必须培养一流的员工队伍，青年员工作为企业经营生产的主力军，其思想意识和素质能力的高低对企业的安全、健康、可持续发展起着关键作用。如何为青年搭建成长舞台，提供更丰富、更多元化的发展空间，神宁团委通过学习、借鉴、整合和创新，探索出了具有神宁特色的青年员工培训工作新机制。

一、創新培训载体，增强培训的吸引力

一是完善培训制度，制定《新入职员工岗前培训管理办法》、《“师带徒”和“兼职教师”管理办法》、《外出培训管理办法》等，建立岗前培训、岗位深化、动态考核、奖优罚劣的全员培训制度，保障培训工作有序开展。二是加强培训机构、师资队伍和培新教材“三基”建设。……