吕明+++周卫冬

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要随着国家能源结构改革和走出去的的发展战略，核电工程项目在国民经济中发挥着越来越重要的作用。设备采购作为核电工程项目中承上启下的一环，对于设备采购团队的建设提出了很高的要求。在整个设备采购周期中，采购计划阶段、采购策划及合同签署阶段、采购合同执行阶段，各个阶段相辅相成，共同构成了核电工程项目中的重要一环。

关键词核电采购计划合同

核电工程是事关公众健康及环境安全的重大工程，在资金投入、建设周期、社会反响及公众关注度等方面都远超火电、水电、化工等常规工程建设项目。目前国内的核电工程建设主要采用EPC总承包模式。

P作为EPC全过程当中承上启下的环节，接口部门最多，事情最繁杂，不可避免要充当重要角色，发挥重要作用。一个合格的核电采购工作人员，无疑要在各个方面具备足够的能力，概括来说可以大致划分为几个阶段：

采购计划阶段：首先计划工程师应能够根据核电工程进度制定合理的设备采购三级进度计划，而在制定计划的过程中应该考虑的因素纷繁复杂。采购计划的基础是根据工程实际需求、安装先后顺序、安装调试的复杂程度等制定合理的现场安装调试需求时间，即到货时间，而后依次根据运输时间、生产制造时间、设计资料提交及审查时间、不同设备间的接口资料相互制约时间、招投标及合同签订时间、市场调研时间倒推技术文件的需求时间，同时需预留整个采购周期中可能出现的突发风险处理时间。……