张书变++许嘉

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘要建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工现场管理中的一项重要工作是进度控制，只有提高施工进度，才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工进度提出了更高要求。在工程施工过程中，由于受到人员失误、材料不合格、进度安排不合理等问题，使得建筑企业面临经济损失。因此，建筑企业必须提高对施工进度控制的重视程度，积极探索有效措施，合理安排施工进度，保障整个工程项目的顺利完工。

关键词建筑工程进度控制措施

一、引言

建筑工程通常施工周期比较长，在施工过程中，大量需要相互衔接互为基础的作业，由不同专业背景的施工队伍相互配合共同完成。工程进度无论在客观上还是在主观上，都会受到诸多因素的制约。因此，为了保证施工项目按时完工，同时取得较好的经济效益，必须在开工前，按照进度目标的要求，同时结合项目的建设规模、施工难度、现场条件、人员组织、设备保障、资金到位情况等诸多因素编制一个合理可行的施工进度计划，并在实际的施工过程中严格执行施工计划，进而保证建设项目的顺利进行。

二、建筑工程进度控制的影响因素

（一）施工人员方面的因素

施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题，进而影响施工进度。……