王海波

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘要企业的绩效管理及业绩考核经历了多年的变革，各级企业均由一定的绩效管理意识和实际应用的考核模式，对绩效管理方面的改革也具备一定的管理基础。在此结合企业中推行的“两全双挂、三线考核”企业业绩考核模式，就企业如何建立一整套科学规范、运转有效、体现企业特色的业绩考核与绩效管理模式进行深入研讨。

关键词业绩考核模式探究目标责任管理

一、企业业绩考核基本理念

坚持以人为本的基本理念，以增强企业核心竞争力，以推进企业和员工共同发展为目标，通过建立全新的“两全双挂，三线考核”机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，强化员工“三个意识”：责任意识、对标意识、创造意识；增强“三个能力”：执行力、履职力和创造力；确保“三个到位”：各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。全面提升企业的文化实力、管控能力和精细化管理水平，发挥好各级企业管理者和广大员工在企业发展中的核心作用，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，切实把责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，促进企业科学发展再上新台阶，经营管理再上新水平。

二、企业业绩考核基本原则

（一）坚持考核的正确导向

以全面落实岗位目标责任制为核心，通过创新责任管理和业绩考核的体制机制，促进公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高公司的战略管理水平。……