张建

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘要胜利油田几代人经过艰苦努力，形成了一系列科学、实用、具有油田特色的管理理念。面对全面深化改革的形势与从严精细管理的要求，党员干部在思想认识上还需要主动适应。以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，以落实岗位责任为重点，全面诊断、梳理整改问题，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升整体管理水平。本文主要从油田企业加强责任建设、合规建设、学习建设、作风建设等四个方面进行研究与探讨。

关键词油田企业从严管理党员干部“责任”意识

油田企业面对全面深化改革的形势与从严管理的要求，党员干部需要有一种强大的“责任”意识，只有适应从严管理要求的理念，油田企业才能不断创新与发展。

一、从严管理，党员干部要自觉担当“责任”

从严管理是企业管理的根本。从严管理关系到油田的生存和发展，是企业创新改革、转型发展、实现质量效益上水平的重要保证。党员干部要首当其冲，敢于担当责任。

一是要敢于担当，敢于作为，从严监督，从严要求。在思想作风建设上，从严监督，从严管理，从严要求，铁面问责，切实抓好安全生产。一直来，安全生产要求不可谓不严，宣传不可谓不广，部署不可谓不周，检查不可谓不严，之所以还是发生安全事故，归根结底还是制度执行不严，责任落实不严。……