韩雁娜

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 结合项目部跨区域施工的现状开展好工会工作，探索搭建工会组织网络，因地制宜、化整为零的工作方法，实现中心管理、区域联动，不断加强新形势下基层工会活力建设。

关键词 跨区域 工会工作

当前，施工领域市场竞争日趋激烈，为了适应市场需要，各项目部跨区域施工的情况越来越多，跨距也在逐步增大。如何跨区域开展好工会工作，也成为各个项目部进行实践探索的课题。

一、跨区域开展工会工作的必要性

项目部跨区域施工生产的现状。近年，国际环境风云变幻，国内经济存在较大下行压力，复杂的市场环境要求我们有更大突破。为了适应市场变化，项目部也由以往一个工程集中施工，转变为多个工程跨区域分散施工，人员、设备都开始分散至各区域，管理难度加大。原所在项目部分为两大施工区域，由于施工区域距离较远，又分为四个施工小区，工会工作难以集中开展。

职工队伍分散需要组织引领。从职工队伍来看，一方面施工区域的分散导致人员的分散，项目部64名职工，分散在五个施工区域，最多20人，最少的区域5人，分布不均衡，各施工区职工施工工序、工艺都有区别，无法统一地组织开展活动。而且长期的分散，会影响项目部整体的凝聚力，不利于各项制度、安排的贯彻落实。另一方面，由于施工区域远离基地，而且人员较少，生产任务紧张，工地生活枯燥，职工声音需要传达，特别需要项目部工会给予关心，需要工会开展活动缓解职工的压力，畅通沟通渠道。……