【摘 要】随着竞争环境改变，证券公司、信托公司涉足财富管理和资产管理领域，小额贷款公司、金融租赁公司、担保公司、典当行业通过各种运作模式抢占个人信贷和中小企业融资市场，第三方支付、手机支付等新型支付模式挑战着银行在支付领域的垄断地位；随着社会金融服务需求变化，企业客户与个人客户的需求朝向多元化与个性化的方向转变，大型企业朝向集中化、连锁化和集团化发展，更关注价值组合、风险控制与信息咨询等更高层次的多元化与个性化的服务。面对这些变化，银行的经营面临重大的挑战。银行若不能适应这些变化，未来只能选择高成本资金和低净值客户。因此，银行必须与时俱进，以变求存，加快和推进战略转型。

【关健词】银行管理；会计风险管理体系；建设与优化

科学高效的组织管理架构是会计风险管理架构有效运行的保障。 在组织架构方面，商业银行设立董事会风险管理委员会和监事会审计委员会并赋予相应职能，总行管理部门根据“专业化管理、条线化管控”原则，划分业务管理单元、风险管控单元、运营支持单元、管理决策单元、监督评价单元等专业化管理单元，建立以各业务部门为一道防线、信贷管理部为二道防线、稽核部与审计部为三道防线的从业务前端到监控后端的三道风险管理防线体系。在业务流程方面，集中关键业务环节及重点业务和人员并构建前中后台相对分离的机制，缩短决策管理半径，使业务操作层面规范化。……