扈树恩

摘要：中石化股份天津分公司烯烃部位于天津滨海新区（大港），现有4套主要生产装置，年产乙烯20万吨，系天津石化骨干生产单位。厂区内有四家改制单位和五家驻厂单位以及多家承包商。厂区各单位分别承担着生产、储运、服务、维修等职能，人员车辆出入频繁，厂内物资存储和使用的种类繁多、物权归属复杂。在实践中，发现原物资出入管理运行机制和管理制度存在以下问题：一是物资归口范围不清，主体责任未能有效落实；二是物资类型划分不明，重要物资出厂监管薄弱；三是机制程序运行僵化，责任到人理念有待提高；四是物资管存防范薄弱，内部监督追溯尚需规范。

关键词：石化公司；烯烃部；物资管理；出人管理

如何健全完善物资出厂操作流程？如何落实辖区单位属地管理职责？这些都是归根到底就是要做好辖区单位物资出入管理，努力实现“可管可控、严松有度、方便快捷、服务生产”的工作目标，成为治安保卫工作需要不断总结和思考的问题。近年来，烯烃部保卫部门按照部领导的要求，广泛调研、拓展思路、勇于创新，结合工作实际逐步探索了一条适合厂区情况的物资出入管理之路，“明确两个界定，实行三项制度，做到五个强化”，总结归纳如下：

一、界定明晰权责，分类归口确认，重点强化属地管理职责的落实

权利和责任永远都应该是对等的，行使权利就应该承担责任。在物资出入厂管理中，将物资进行分类归口确认和属地化管理相结合，其要义是强化属地管理职责，进一步明晰权利和责任，让开具《出门证》的“笔”承担更大的责任。……