赵侠

[关键词]企业文化；技能；人才；作用

技能人才作为人才队伍的重要组成部分，是大庆石化“打造百年企业，实现永续发展”的核心力量，在提升企业竞争力方面都有不可替代的重要作用。要加快培养一批技术精湛的技能人才队伍，盘活存量人才，把人员的劣势转化为人才的优势，除了管理上创新人才成长、成才机制、探索退出机制和实施突破性的举措外，还要在人才工作中提升企业文化的“软实力”。只有如此，我们的企业才能在激烈的市场竞争中具有更强的优势。

据我们对水气厂员工思想和素质状况调研分析，目前员工队伍整体技术素质呈现上升趋势，但总体水平与企业发展建设的目标要求相比仍有差距。从技能人才队伍素质来看，一是高技能人才比例不高。我厂技师比例不足技能操作人员5%。二是技术传承问题日趋凸现。技能操作员工中，46岁以上员工占50%，近幾年新入厂的一线员工，缺少装置开工建设和历次大检修的历练，实践经验、操作技能匮乏，传帮带急需加强。三是新员工思想多元化。新入厂员工大部分是独生子女，性格特立独行，在新思潮和多元文化的影响下，思想意识和价值取向呈现开放式特点，与大庆石化发展建设50年来形成的“说实话，干实事，求实效”的优良作风不相吻合，没有在思想上完全融入企业，在学习上存在“不想学、不愿学、不会学”的问题。因此，人才工作必须以先进文化来引领。

发挥企业文化的人才凝聚作用。企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有较强的导向、凝聚功能，对调动员工积极性、激发技能人才潜能起着重要的作用。先进的企业文化，可以创造一个有利于操作人员的知识、能力及良好的心智模式培养和提高的环境，可以充分激发广大一线员工“忠诚企业、忠诚事业、爱岗敬业、岗位成才”的内在动力，从而形成巨大的向心力和凝聚力。公司根据企业发展需要，结合行业特点，提出 “忠诚、务实、简单”员工核心价值观，是对企业永续发展战略目标提供了文化保障。作为基层单位，在加强企业文化软实力，打造技能人才队伍发展新优势的进程中，必须牢牢把握企业文化的导向和凝聚作用。在宣贯上，要让公司文化理念入耳更要入脑，内化于心。在践行上，要让员工核心价值观知行合一，外化于行。在发展上，要让企业文化转化为管理制度，固化于制。经过企业长期坚持不懈的企业文化建设，在操作技能人员中营造一种在“比”中加压力，在“学”中长本领，在“赶”中立标杆，在“超”中争一流的文化氛围，使广大技能人才真正成为大庆石化的尖兵。

用文化的力量激发人才的创造力。企业文化可以聚魂，也可以增智。是企业创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力的源泉。大庆石化能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于技能人才的培养和员工思想文化素质的提高，这是企业长盛不衰的关键所在和持久动力。所以在技能人才的管理上要坚持以人为本，首先要建立科学的用人机制，它包括对技能人才的培养、考核评价、岗位使用，表彰激励等内容。应按照我们企业的特性对技能人才管理有一个从设计、实施到反馈、提高的总体规划及操作规程。给技能人才以施展才华、实现理想的天地。其次要最大限度地培育开发技能人才，建立“人人是人才”的价值体系。作为一个渴望成功一线操作员工，不可能只把眼光局限在眼前利益上，也不可能仅仅满足于现状。如果公司搭建的充分施展才能的平台上，岗位技能人员不是量力而行，而是竭尽全力施展聪明才智。美国福特汽车公司前总裁福特先生认为：“每个人都是一个有智慧而完整的实体，都愿意为崇高的使命发挥精神力量。”第三要进行科学管理，融洽人际关系，强化参与意识，加强民主管理，使个人的力量通过有效的整体合作，取长补短而融汇成强大的组织力量；使个人的智力形成集体的智商。通过这种以人才潜能发挥为直接功利的管理，使企业的人力资源形成“团队”精神，使个人能力的优秀变成群体行为的卓越，使整个企业就像一个伟大的乐团一样，能够把许多非凡的音乐家组合起来，共同演奏出雄浑壮丽的交响曲。

为技能人才成长成才搭建平台。在一些企业唯学历、不重能力的现象还不同程度存在，一些高技能人才干一辈子，也只能评聘为技师或高级技师，很难走上管理岗位和技术岗位，加上技师受名额比例的限制，影响了部分技能人才脱颖而出，也伤害了他们的积极性和工作热情。所以，我们在技能人才使用上，应该将人本文化发扬光大，形成崇尚知识、实践和创造的企业风尚。要让所有员工认识到，我们的企业在人才培养中，无论是“科班”出身的专业技术人才，还是自学成才的“泥腿子”，只要他们有能力，富有创新精神，我们就以“宽容、兼容”的心态，做到“不放弃、不抛弃”。我们需要在企业中大力宣传高知识水平、有创新能力的顶尖人才才是我们企业的人才，有丰富实践经验和一技之长的实用人才，也是我们企业人才的观念。引导广大员工以学习增强能力，以创新提高业绩，以创效实现价值，要营造一种“能力面前公平竞争，天下人才为我所用”的大人才局面。