张华光

大股东偷梁换柱，上市公司的壳被反复倒卖，主业在变化中上演着荒诞剧。

什么是最好的商业模式？在有些人的答案中，与其说是赚钱的商业模式，不如说是会圈钱、能圈钱的商业模式。

风险投资市场上的to VC模式，到资本市场上的并购重组股，再到如今证监会从严监管下“猫捉老鼠”的游戏，资本市场上从来不缺少“闪展腾挪”的故事，如今赵薇收购万家文化不是第一个，也不会是最后一个 。

2006年6月，“庆丰股份”变更为“万好万家”，2015年11月，又變更为“万家文化”，证券简称变更两次，而主营业务的变更却远不止两次，总是与时俱进，顺应资本市场的概念热潮。

这家上市公司的历史，写满了各种各样的资本游戏。

行业冠军悲喜剧

曾经的庆丰股份，首先是一个不那么美丽、不那么光彩但又在那个时代里非常普遍的错误。2003年上市，募集资金用于国债投资，直接亏损，企业上市即开始亏损，一开始似乎就注定了重组腾挪的漫漫长路。

无锡庆丰股份有限公司，前身庆丰纺织，是由无锡二棉与香港德信行有限公司在1992年共同投资成立的中外合资企业。1999年10月，庆丰集团联合其他五家法人单位，共同收购了外方股权，并将庆丰纺织改成“庆丰发展”。2001年6月，庆丰发展又分别收购无锡庆发纺织有限公司、无锡永发纺织有限公司、东台庆丰纺织有限公司三家公司95%、75%和51%的股权。

这时，公司主要生产中高档棉纺织品，包括五大棉纱系列和五大棉布系列，其中有高支高密床上用品、弹力布服装面料、锦棉布、竹节布服装面料等。……