周慧陶

喜喜母婴正在从一个单纯的月子会所，转型成全产业链的母婴服务平台。

初见徐赟，高挑挺拔，文质彬彬，有着一般江浙女子的温柔。但是一番交谈过后，发现她骨子里独立、果敢而富有主见。也正是因为这样的性格，徐赟才会在自己怀孕之后，还去创办月子会所，并在2016年3月，将喜喜母婴挂牌新三板。此时，喜喜母婴也成为月子中心的“第一股”。

传统行业的新玩法

2007年，徐赟在发现自己怀孕后，就开始寻找月子中心。在当时的上海，只有三家月子中心。她参观之后都很失望，因为这三家远远没有达到她心中的预期。当时的月子会所并不正规，环境没有想象中好，月嫂的质量也良莠不齐，徐赟当即决定创办一个自己想要的月子会所。

“产后妈妈最核心的三项需求是吃、住和护理。”作为两个孩子母亲的徐赟这样说道。正是基于这样的思考，徐赟带领自己的团队从吃、住、护理三方面全方位打造喜喜的核心竞争力。

每一对进入喜喜母婴的妈妈与宝宝，都会有一项全面的检查，根据检查结果和医院的出院说明，来制定他们的餐饮方案。按照每对妈妈和宝宝的实际营养和调理需求进行膳食和汤方的配对。通过近十年的摸索，喜喜形成了自己的膳食管理方案，每天三餐三点，在妈妈坐月子过程中可以做到不重样。正是基于这近十年时间的沉淀，喜喜出版了月子会所行业内首部月子餐专业书籍《吃对42天营养月子餐宝典》，徐赟亲自参与编写。……