王宇航

基于国内外健康市场的巨大差距，根本生物在产业蓝海时期，率先起跑，在高端海外医疗领域开辟出了 一片新天地。

2月的大连，海风凛冽。市区的一栋大楼里，一群人对商业的讨论却分外热烈。

“刘邦、赵匡胤、宋江，都是通过兄弟拥护得势，但最后有的得了天下，有的则失败了。为何？只因为带头人看未来的长短区别而已。创业也是如此，要想成功，无非两点：看得远；跑得快。”根本生物的带头人毕文宝，正对周围的人分享着自己的见解。

创业三年，毕文宝带着这家企业，经历了从濒临倒闭到成长为高端海外医疗隐形冠军的过程，无数坎坷的淬炼，让他对商业的“远与快”品出了不一样的味道。

商业的10年视野

毕文宝口中的这个远，不是指距离，而是指潜力。

“优秀的企业家，至少能看到这个行业10年的发展。”看中某一行业的发展潜力，并提前入场，进行培育，是这个男人的商业思路。

2013年，根本生物成立，主营日本海外医疗和保健品。为什么选择海外医疗？因为在一年前，毕文宝16岁的儿子被糖尿病困扰，辗转无数医院，却被告知只能吃药控制，没有被逆转的希望，“在北京一听到消息，爱人就哭了，我也很难过。”

后来经医生介绍，在国外有一种治疗手段叫做生活方式干预，也许能有用。绝望之下，他通过日本的商业渠道，打听到脂肪管理这种疗法，并试了一下，结果他的儿子竟然15天就瘦了8.5千克。

从儿子的亲身案例中，让这个在市场中打拼了多年的男人，嗅到了商机。……