张一夫

零售业今天的转型态势纷繁复杂，无数概念和模式粉墨登场，有始无终。物美GEC的横空出世，或成为投向市场进行检验的一枚深水弹。

一声叹息，曾经被指效仿沃尔玛山姆会员店的物美尚佳最终还是失败了。

2015年8月，物美集团酝酿的仓储会员店在北京管庄开业。戏剧的是，这家原本计划当年5月份开业，效仿沃尔玛的物美首家仓储会员店，直到临近开业，其仓储会员店模式的构思与规划还被物美官方言称“只是一些初步的探讨”。

如今回过头来看，物美尚佳的很多失败因素自一开始就已经显现出来，让人唏嘘的是，那种明显的硬伤还未得到“有效医治”，就在短期内被宣告“寿终正寝”。

2016年12月30日，就在一年多时间内，物美试水新领域的第一家全球购精选站——GEC（Global Exposition Center）全球进口商品直营中心，又在原物美尚佳旧址“横空出世”。

这个号称要铺进北京的大街小巷，让消费者不出国门、甚至足不出户就能淘到全球进口优质商品店，表面上看势如破竹，但内核暴露出的，是物美对转型的急切渴望。

但是，物美尚佳的失败阵痛还尚在眼前，物美GEC要如何避免重蹈覆辙？

用随意和冒险诠释自信

尽管物美一再强调，会员店并不是模仿沃尔玛，但是开业以后，很多人发觉物美尚佳明显就是山姆会员店和麦德龙模式的套用。更大的问题是，无论是运作管理仓储会员店的人才，还是确保商品供应的供应商和品牌，物美尚佳一开始就暴露出捉襟见肘的窘态。

沃尔玛山姆会员店、麦德龙现购自运商场，这两家外资零售企业在仓储式会员制商店领域耕耘多年，管理经驗及商品品类都已非常成熟。……