谢建虎

酒泉新世代房地产开发有限公司

工程造价管理在土木工程中的重要性及对策

谢建虎

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近年来，我国的土木工程行业中竞争逐渐加剧，为了可以在行业中不断获得发展，推动经济的进步，需要做好工程造价管理工作，基于此，本文分析了造价管理在土木工程中的重要性以及与之相关的解决措施。

工程造价；土木工程；重要性；措施

引言

国民经济的持续发展推动了土木建筑行业的发展，土木建筑施工量的逐渐增大对我国的城市建设起着较为重要的积极作用。针对土木工程建筑而言，土建工程的造价控制与成本控制、施工项目各方合作利益的有效维护以及土建工程项目质量需求的权衡等工作有着紧密的联系。即使土建工程整体的施工技术以及施工质量在进一步提升当中，但是实际建设中，仍然存在问题需要土建人员去解决。

1、土木工程管理概述

土木工程是一个工程系统的过程，其内涵非常广泛，它是建筑工程所有专业术语的总称，包含的内容比较丰富，不仅包括应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，还包含工程建设的对象。比如建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。通过这一系列工程建设，可以为广大人民群众创造更加舒适的生产生活环境，并为国家的现代化水平提供服务。作为一门基础性学科，土木工程管理具有较强的综合性，需要将理论落实到实践当中，从而实现对工程设施建设的全面管理。在建筑行业不断发展的今天，进一步加强土木工程管理，实现工程造价的有效控制可以充分发挥国家工程项目在建设上的积极作用，满足我国经济发展的需求，促进知识型建筑企业的发展。现阶段，土木工程只有满足支持经济对其的要求，并充分运用科学合理的管理技术，创新管理模式，才能够对工程建设项目进行全面的管理，才能够完成土木工程建设的任务，进一步提高整个工程建设质量，为企业经济发展提供有力保障。现如今，我们已经进入到了知识经济时代，在这样一大背景下，致使在促进经济发展方面的作用越来越重要。不论是哪一个企业，只有拥有较多的知识，才能够在激烈的市场竞争中生存下来，才能够取得优势地位，进一步提高企业的经济效益，实践企业的可持续发展。土木工程相关企业必须顺应这一发展要求，将知识看作企业发展的动力，创新工程管理体制与运行机制，实现工程造价的有效控制，确保工程项目的顺利开展。

2、工程造价在土木工程中重要性分析

工程造价的决策阶段是工程建设的重要阶段，工程的决策最重要的是初期研究阶段，针对于要投资的项目进行可行性研究和调查，通过将投标的工程进行设立一套完整的预测投资报告和方案。影响工程造价的因素有很多，还有些因素是不可抗力预测的因素也要考虑到应对措施，外界的气候因素、市场经济因素、各地区域的政策因素等都是造成工程造价预测不稳定的原因。针对于决策期的因素影响，企业应做出准确的判断和避免不利因素造成的造价风险，提高企业经济效益。工程造价的图纸设计在工程的设计阶段发挥着重要作用，根据工程建设的原材料和建材的价格波动、机械设备情况、施工人员等情况进行总费用的估算数据通过图纸精确比例设计出来。

3、如何土木工程中工程造价的管理工作

3.1 完善建筑工程建设机制

土木建筑工程的造价控制不是单纯的对某一阶段的施工进行造价控制，而应对土建工程进行综合性的关注。并且深入研究与工程项目关联的宏观因素、微观因素、经济因素、社会因素以及技术因素等各个方面的深入性变化，逐渐建立起以工程设计为基础的工程造价管理机制，形成主动管理体系，完善工程造价管理功能，尤其要适当的对施工过程中的设计变更进行逐一的减少。除此之外，应严禁出现管理施工单位在施工投标中以工程量的报价清单为主要形式的现象，不选用以不科学的方式进入低价投标的土建施工单位。

3.2 控制好项目工程的目标成本主要措施

土建成本的管理是土木建筑工程造价管理工作中较为关键的工作项目。因此每个造价管理单位，包括土建预算部门、土建计划部门土建财务部门等，应严于律己、恪尽职守，按照土建工程项目的实际投资目标进而确定成本的计划以及成本目标；完善土建工程项目管理的责任机制，以实际成本为基础保证成本的额度控制在规定的范围内；将影响土建工程项目的因素进行综合性的考虑，进而对资金进行充分的利用；及时核对项目执行过程的实际进度与项目目标之间的差异，保证土建项目的实际目标成本能够得打有效控制。

3.3 全面控制工程的成本

成本是决定工程造价高低的关键，工程的成本不仅仅是指工程所需要的材料的费用，而是包含多方多面的，因此，在进行成本控制时，应该具有全面性。例如，在人力资源方面，相关的管理人员应该建立人性化的管理措施，给工作人员提供轻松、舒适、愉悦的工作环境，进而减轻大家的工作压力，提升大家工作的积极性，降低人员的流动率，进而保证人力成本的节缩。再比如，对于工地现场的施工的管理，一定要考虑到天气、环境等外在因素对于现场的施工的影响，如风的天气，可能高空作业很难进行，这时候如果我们可以提前考虑到这种情况，就可以采用B计划，安排员工做其他工作，这样既能保证员工的安全，又不会因为天气的原因耽误施工，倒是人力的浪费以及财力的流失，进而实现从全方面控制工程的成本，降低工程造价，实现利益最大化。

3.4 强化对工程造价材料的合理化整理

提高对工程造价管理材料的重视程度，对资料的搜集工作进一步加强，完善资料体系建设，为土建工程造价管理提供有效的依据②增强对工程造价管理资料的整理以及集合，为工程造价管理提供参考数据。

4、结语

总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。

[1]冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程，2011，36：51.

[2]贾国华.工程造价管理的重要性[J].胜利油田职工大学学报，2008，05：64-65.