试析人力资源经济的应用与发展

2017-03-10杨郁琨

环球市场 2017年9期

关键词：资源管理人力资源经济

杨郁琨

山西西山晋兴能源有限责任公司

试析人力资源经济的应用与发展

杨郁琨

山西西山晋兴能源有限责任公司

现代企业管理的核心是以人为中心，人才资源作为一个企业发展的重要资源，能使其在激烈的市场竞争中占有绝对的优势，对于企业未来的发展来说加强人才战略储备是其重中之重。随着国际化人才竞争的愈演愈烈促使我国人才流失的问题加剧，人才流失的现象也出现在我国企业的经济发展中。因此，企业要进一步加强人力资源在企业发展过程中的作用进行分析和研究，便于企业的管理者能充分地认识到人力资源经济管理工具对于企业未来发展的重要性，并对人力资源经济管理工具在运用过程中的缺陷和问题采取有效的措施进行解决，为企业留住更多的人才，促进企业经济的长远发展。

人力资源经济；应用；发展

1 人力资源经济的主要作用分析

1.1 能够满足企业发展的需要

在一个企业中，领导层是企业发展方向的制定者和重大决策的决定者，他们决定着企业的各项发展规划和发展目标，而这些规划和目标以及企业的各项规章制度和具体工作却是由员工来执行的。在一个企业的运行过程中，中层管理起着至关重要的作用，他们不仅起着上传下达的作用，负责把企业发展目标和具体工作任务传达给广大员工，而且还要负责各项规章制度的落实。因此，企业中层的工作方法必须讲究一定的科学性，他们需要合理地分配工作任务，从而确保员工各项工作的顺利开展。人力资源具有一定的灵活性，因此在为企业招聘人才时，必须依照公司制定的相关规章、制度和要求对人才进行严格挑选。要根据不同的情况来制定相应的规章制度，这样才能有效调动企业工作人员的积极性，千方百计地挖掘出员工的潜在能力，使员工能够发挥出更大的作用，有效配合企业完成既定的目标任务，使企业的竞争力更加强大。

1.2 能够提高员工的绩效水平

人力资源经济管理方法有着很大的灵活性，采用这种方法可以针对公司的不同员工，进行有差别的经济奖励和督促方式。对于把经济收入看的比较重的员工来说，企业就可以采用全勤奖、加班费、出差费、补助费等经济方式来激励；对于重视荣誉的员工来说，企业就可以采用公开表扬、颁发奖状或证书、树立典型等方式来激励。无论是采取哪一种激励方式，都是为了达到激发员工积极性的目的，提高员工的工作质量、工作效率和工作责任心，最终提高企业的整体业绩和所有员工的绩效水平。

2 企业管理中人力资源经济管理的内容与现状

2.1 人力资源经济包含的内容

人力资源经济主要包含人力资源投资、人力资源价值与人力资源收益三个部分。人力资源投资是基本条件，其涉及面很广。人力资源价值是一种方式，其代表了能够为企业指明未来发展道路的基本价值，也包含了未来企业的价值。而人力资源收益则是结果，有投资就会有收益，但是要因具体情况而异，收益存在许多的不同点，且其也具有了间接性、滞后性与长效性等特点，其收益分析也是多方面的。这些都是人力资源经济之中所包含的重要元素，也是人力资源经济发生作用的重要途径。

2.2 人力资源经济管理现状的问题

人力资源管理作为企业的重要组成部分，其包含了人力招聘、薪酬机制管理、员工绩效考核等，这些都需要有一个完善的管理机制进行统一管理。通过这个机制的结果反馈，为企业的管理者提供科学决策的依据，在当下热烈的市场竞争环境之下，人才危机问题也是越来越严重的，因此在发展之中就难免会遇到一些问题，其中包括：企业用人的机制不完善；有潜力的员工得不到重视，被企业所忽视；人力资源的发展与企业的发展脱节；没有建立科学合理的人力资源管理发展战略方向；没有完善的员工奖惩机制，激发不出员工的积极性等问题，这些都是企业人力资源经济管理现状中所出现的一些问题之一。

3 人力资源经济的应用措施

3.1 以科学发展观为基础综合考虑

以科学发展观为基础综合考虑，最重要的是企业各项工作都注重考虑人的因素，保证都符合可持续发展战略的要求。这样就可以在整个企业树立良好的氛围，使员工感觉到自身存在的价值，从而有良好的企业归属感，在工作过程中会尽心尽力。这里需要强调一点，应用企业人力资源经济一定要注意换位思考，管理人员要注意从员工的角度和企业的角度出发，这样才能在整体上促进企业的发展。

3.2 结合企业自身的实际情况

企业的管理人员虽然是以保证企业正常运转、促进企业发展为己任的，但是不能忽视一点重要的内容，那就是企业发展不是一个人就可以做到的，需要企业的员工共同来做。所以，人力资源经济的应用要结合企业自身的实际情况，综合考虑企业规模、经济效益、预定目标等内容，提高整体的专业度，并根据不同工种的要求，有针对性地管理。这里需要重点注意，管理人员要客观考虑问题，杜绝主观偏颇，以能力第一为基础，挖掘有潜力的员工，做好企业优秀员工储备。

4 当前企业人力资源发展的趋势与方向

首先是管理方式进行转变。当前随着管理学的发展，企业管理者也在不断汲取前人经验的基础上在向更高层次的发展。趋于集成化管理，集成化是一种概念，资源是其发展的前提，为了实现企业发展的目标，对其企业进行优势互补，聚变放大为手段，实现企业的和谐稳定增长与发展，使各方共同受益，实现企业的可持续发展。其次是管理对象发生了变化，在当前的经济时代，知识的力量已经超越了资本的力量，只是代表技术，技术是企业发展的核心竞争力。因此在新形势下，企业人力资源管理也在依赖高科技信息网络，进行自我的知识调整，进行人力资源的创新，从而推动企业的发展。