基于市政路桥施工管理过程的创新管理分析

2017-03-10刘兴全

环球市场 2017年1期

关键词：工程进度路桥市政

刘兴全

广西盛丰建设集团有限公司

基于市政路桥施工管理过程的创新管理分析

刘兴全

广西盛丰建设集团有限公司

市政路桥的施工管理向来是一项关键的核心项目，随着时代的发展，传统的管理方式已经不能满足路桥工程建设的管理需求，创新管理成为施工企业的必然要求。

市政路桥；创新管理；施工现场

前言

市政路桥建造管理是一项复杂的管理工作，施工工序多、工艺复杂。随着建筑科技的发展，路桥建筑设计不断更新，施工技术也必须不断更新，以适应现代化的路桥建设。这就需要路桥建造管理也必须在原有的基础上不断创新，从管理思想创新带动管理模式、管理系统等的创新，以适应新路桥建筑体系以及新的施工技术，提高效率，保证质量，从而达到能够建设符合新时代要求的路桥工程，是企业发展的重要环节。

1 市政路桥施工管理现状及特点

1.1 市政路桥施工管理现状

我国市政路桥行业真正实行项目管理是在20世纪九十年代，经过近20年的发展，各项制度日趋完善，管理水平也有了较大的提升。但是，由于发展时间短，管理水平与工程实际要求还存在着不小的差距，在施工管理过程中，也出现了很多问题，比如：工期拖延、工程利润低、工程重大事故频发、施工现场管理混乱、项目采购管理落后、施工流程浪费严重等，这些问题不仅给国家和人民财产和安全造成了巨大的损失，也造成了不良的社会影响，同时也为市政路桥工程施工项目管理敲响了警钟。

2.1 市政路桥工程施工管理特点

市政路桥工程施工中会涉及到道路建设，也会涉及到桥梁建设，施工环境也随着工程建设的需要而改变，同一项工程，有可能面临不同的好几种施工环境，其施工项目种类和施工工种繁多，各个项目大多数都是由不同的施工单位来施工的，再加上工程本身成本高、周期长、时间和空间跨度大等特点，因此其施工项目管理具有不确定因素多、协调性高、管理复杂等特点。

2 当前市政路桥施工管理过程中存在的问题

2.1 质量管理方面

质量管理是整个工程施工管理的核心，也是施工项目的基本保证，近年来，许多市政路桥事故发生后，经过调查，大多都是因为质量管理失控原因造成的，那么，我国市政路桥施工项目管理质量方面存在着哪些问题呢。

2.1.1 施工现场混乱。施工现场脏、乱、差，几乎成了我国所工现场的相关法规，但是由于我国目前大多数工程采用的都是施工队承包的体制，一项工程同时施工的可能有好几家的施工队伍，由于各施工队伍素质不一，管理理念不完善，导致说过现场出现机械车辆乱停乱放，钢筋等原材料露天存放，整个施工现场脏乱不堪，对工程质量管理和安全管理以及生产效率都产生了不良影响。

2.1.2 成本意识差。施工单位与投资单位在经济地位上的对立性，使其在施工过程中重点考虑质量问题，对成本问题却很少考虑，有的施工单位为了提高工程质量，盲目的大量使用新材料，使的工程成本偏高；有的施工单位对于施工过程产生的边角等剩余材料没有回收和处理，造成材料的浪费；有的施工单位在原材料的运输和存贮过程中，不注意对材料的保护，造成部分材料还没有用就已经报废等等，这些事例，说明了我国施工单位普遍缺乏成本意识。

2.2 工程进度管理方面

市政路桥工程的进度管理，不仅直接体现了企业的管理水平，也关系着整个项目的经济效益，然而，我国市政路桥工程却普遍存在着工期拖延的现象，究其原因一方面一方面在编制进度计划时，可能是遗漏了部分工作、对工作量考虑不足，也有可能是对各方面资源的限制和缺陷和对工程施工过程中可能出现的风险考虑不全面，导致计划失误；另一方面也有可能是外界条件发生变化，比如国家或者是业主对工程提出了新的要求、工作量增加等原因导致的工期延误；还有就是施工单位缺乏工期意识、各承包商之间、施工单位与业主缺乏沟通、原材料供应不及时都会导致工程工期延误。

2.3 安全管理方面

安全生产是国家长期强调的重要内容，可是，在具体的施工过程中，各类安全措施不到位、不安全施工等原因导致的安全事故还是处于频发状态，这使什么原因导致的呢？一方面，企业对安全管理并未给予高度的重视，很多企业抱着应付监管部门的心态，只是做做样子，也有的企业为了节约成本，心理和口头上都非常重视，可是实际行动却很落后；另一方面，由于专业管理队伍的缺失，许多企业安全管理员都是由其它部门的管理人员兼任，并未设立专门的管理人员；还有一方面就是工人安全意识的缺失，底层的工人大多数是农村来的，他们自身文化程度低，对国家相关法律法规不熟悉，习惯于管理人员的约束，自身自主安全意识差。

3 市政路桥施工管理过程的创新管理

3.1 质量管理的创新

质量管理的创新，首先要从质量管理制度着手，制度是工程质量的基本保障，质量管理制度不能千篇一律，在参照国家和地方相关法律法规的前提下，要结合当地和工程实际，从细节出发，根据工程特点制定详细科学合理的质量管理制度；最后，监管部门也要加大监管力度，要抛弃一成不变的职业化套路，采取灵活多样的手段，使监管起到良好的作用，为工程质量提供强大的保障。

3.2 进度管理的创新

进度管理的创新一方面工程进度计划要紧密结合工程实际，充分考虑地区气候、环境等各种外界因素对工程进度所产生的不利影响，并参照其他工程进度实际完成情况，制定出科学合理的工程进度计划；另一方面，也是重点，要加强工程基层管理者的工程进度观念，通过培训以及会议的形势，使他们明确进度计划对工程的重要性，明确每天的工作目标，并通过周工作总结等方法监督计划实施情况，保证进度计划的顺利实现。

3.3 安全管理的创新

安全管理的创新首先要建立专业的安全管理队伍，安全管理队伍应在项目经理的带领下，成立独立的管理部门和体系，管理队伍不仅要有工程管理人员，还要有基层工人代表，从上而下，建立一个专业、健全的管理团队；其次，管理者和被管理者要扭转安全理念，管理者要从企业的根本利益作为出发点，从以往的被动执行转向主动执行，被管理者要以自身生命和财产安全作为出发点，从被动的接受管理向主动监督管理转变，从根本上彻底扭转安全制度只挂在墙上或者执行不到位的情况。