宋 宁

大连法马克房地产开发有限公司

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

宋 宁

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土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。本文从土建施工现场管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理现场存在的主要问题及原因，并在此基础上对土建施工现场的优化对策进行了探究，旨在为土建施工现场管理工作提供参考。

土建施工；现场管理；优化策略

引言

建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况，因此，相关施工单位应当对其高度重视。然而，按照目前的情况来看，只有极少数的施工单位采用了新型施工技术管理模式，在实际操作过程中，大多数的施工单位的管理依然停留在传统的技术管理阶段，而这会带来一系列问题，如安全情况得到不保证、质量监管环节存在缺陷等等。

1 土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理工作在建筑工程建设中的重要性是非常大的，主要有：是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展。土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力。土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品。可以有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料得到有效、合理的处理，减小对环境造成的污染和破坏。

2 土建施工现场管理存在的主要问题及原因分析

2.1 安全意识不强，安全事故频发

随着我国城市化进程的不断加快，土建工程建设的规模也越来越大，施工越来越复杂，安全生产一直是国家强调的问题，但是由于建筑施工现场环境的恶劣性及复杂性，土建工程施工中安全事故的发生也有直线上升的趋势，这不仅危及人们生命财产的安全，而且对于整个社会的和谐稳定也是非常不利的。土建施工现场安全事故频发的原因主要有两方面：一是土建工程本身的现场施工特点，土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业情况比较多，存在着较多的安全隐患;二是施工单位安全生产意识不强，不重视施工现场管理工作，对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，没有做好安全设施和安全教育宣传、管理工作，导致各种违规施工、不按标准和要求进行操作的现象大量存在。

2.2 土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

3 土建施工现场管理优化措施分析

3.1 提高施工安全意识，规范安全施工行为

人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。

3.2 加强建筑工程中土建现场监管

首先，要依照工地的情况编制合理的施工方案，是加强施工现场监管的重要环节。施工计划是整体土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有具体的记录，施工现场管理人员能够根据施工计划对施工人员和现场的东西资料进行严格的管理和检查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。 最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。

3.3 引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。

结语

经过讨论得出，建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。

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