魏 双

宁夏天宏爆破有限公司

浅析管理会计在现代中小企业管理中的应用

魏 双

宁夏天宏爆破有限公司

随着社会经济环境的发展，我国中小企业必须顺应形势发展需要，加强企业管理效率，提高企业决策的效果，提高管理会计的实施效果，但目前我国中小企业在实施管理会计中存在理论与实践脱节，适用领域狭窄，机构设置不规范，管理人员素质偏低等问题，必须通过创造良好外部环境，健全企业组织结构，完善管理机制，建立科学预算体系，提高会计人员素质等对策加以改善。

管理会计；中小企业；应用；问题；对策

一、管理会计提升了现代企业的管理水平

1.管理会计是实现现代企业制度的基本要求

现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。

2.管理会计有力地推动了企业的发展

管理会计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督，而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。

二、管理会计在企业管理中的具体应用

1.做好当前经营和长期规划的经济前景预测

现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立。使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益。因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算方法，对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测，供企业决策参考。

2.建立经济指标体系落实经济责任制

在实际工作中，成本控制和责任成本控制最容易跟企业内控制度联系起来，集中体现了管理会计的控制、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等方法，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确，并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行分析、反馈，发现问题及时分析原因，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。

3.做好筹资工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析。选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。

4.参与企业生产经营决策

管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。

三、我国中小企业实施管理会计存在的问题

1.管理会计理论研究与实践脱节

近年来，我国对管理会计理论的研究日益兴盛，但对其研究大多是对西方理论的引用和延伸，对管理会计的研究很少结合中小企业的的经营环境，研究者重视对理论的研究工作，而忽视研究成果在中小企业中的实际效果，从而使理论研究与实践脱节。

2.管理会计应用与知识经济要求不适应

知识经济时代，企业生产效率不断得到提高，产品生命周期越来越短，企业获取利润主要集中在开发期和成长期，使得企业风险主要集中在产品设计和开发方面。但传统中小企业管理者重视财务信息系统建设，较少考虑管理会计成本控制需求和作用。管理会计要得到有效实施必须把工作重点放在产品设计和开发阶段的成本控制和提供决策信息的收集上面。

3.管理会计研究领域狭窄，适用性狭窄

一是，管理会计研究领域狭窄，管理会计工作大多局限于大量生产，工艺技术和产品成本已经趋于稳定的产品，对新产品成本问题研究较少，管理会计研究中大多重视财务会计信息及成本控制，对企业市场环境信息研究较少。二是管理会计适用性狭窄，很多企业没有设实施管理会计，部分实施管理会计的中小企业仅仅把工作重点放在成本考核上面，没有加强对战略，预算等方面的规划。

4.管理会计机构设置不规范

为了保证管理会计实施的专业性，西方国家一般设置专业的管理会计组织，促进管理会计理论的发展，为企业管理会计实施提供服务，而我国没有专门用于研究和指导管理会计工作的组织机构。

四、我国中小企业实施管理会计的对策

1.创造良好的外部环境

管理会计的实施受到经济体制环境，法律环境，文化和行为习惯，科技水平，教育程度等外部环境的影响，为保证管理会计的顺利实施，必须建立公平公正的市场经济环境，完善我国法律体系，加大投融资改革力度，健全企业决策环境，借鉴西方管理会计方法，结合我国实际，建立一套适应我国中小企业发展的管理会计体系。

2.健全企业组织结构

首先要设置科学合理的组织结构，保证管理决策，控制，会计信息流向的合理性，同时在岗位设置和职能分工上，保证企业财务会计和管理会计分工明确，地位平等。

3.建立科学的预算体系

公司管理要以目标为导向的企业预算管理。合理地挖掘企业现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力，应该建立适合企业实际的科学的预算体系。

4.培养高素质的管理团队

在实践中，管理会计预测、决策等基本职能决定了管理会计人员必须面向市场，具有战略的头脑、开阔的思路以及敏锐的洞察力和准确的判断力。要实现这一总体素质要求，就必须通过不断学习、思考和实践，不断提高、发展自己，既立足专业，又超越专业一，积极主动地不断进行知识更新。