李敬彦

山东省济南遥墙机场济南国际机场股份有限公司

管理会计促进民航企业发展研究

李敬彦

山东省济南遥墙机场济南国际机场股份有限公司

现在正处于21世纪这个市场经济飞速发展的时期，对于所有企业来说，人力劳动、财力付出、市场需求都是十分关键的因素。管理会计为企业服务，帮助企业健康成长，推动了民航企业的经营走向国际化、市场化。本文就民航企业对管理会计的应用进行论述，分析了在管理会计的帮助下民航企业是如何好比如虎添翼一般迅速稳定发展的，并对其价值进行研究和说明。

管理会计；民航企业；发展；成本利润

一.管理会计

(一)管理会计的概念

管理会计就是以增加企业经济收入为目的，把科学的经营决策提供给企业的经营者，来帮助企业决策者作出正确决策的一个会计分支。管理会计区别于财务会计，财务会计致力于单纯的算账，它只是提供数字来报账。而管理会计却像极了一个管理者，它整合了过去现在将来的数据，运筹帷幄，用科学依据来进行经济的管理。就好比下棋，财务会计是一枚枚棋子，但是要去向何处还是由下棋的管理会计来规划决定。

(二)管理会计的职能

预测：解析过去筹划未来，在已有数据的基础上，对企业未来的经营成本、资金需求、销售数量来进行大方向的预测。

决策：在考虑若干种情况后，对企业近期将要实施推行的经济活动进行分辨，为企业经营者的管理和决策提供可靠的信息来予以判断。

预算：对公司经营活动的投入进行计算，在已考虑突发情况等新增事务的情况下对企业的支出做出合理准确的预计。

控制：掌握并控制公司财务收支，以此来强化对企业内部工作人员的管理。

评价：通过责任会计制度来对企业各部门的工作人员做出公平公正公开的工作业绩评价，有奖有惩，让每个人都能深刻理解到自己的职责分工。

二.管理会计在民航企业中的应用

(一)变动成本法的应用

民航企业应用变动成本法不同于最初应用此法的制造业，我国的航空企业在飞机的数量、类型、价值等方面都大有不同，所以为了解决“如何分布航线”、“如何搭配机型”、“如何确定收费标准”等诸如此类的问题，民航便利用变动成本法进行合理的分配。民航企业航班的变动成本，是根据统计费用的产生和航班的飞行情况是否有关系来进行判断，以此分为变动成本和固定成本，如果有关就是变动成本，反之为固定成本。例如航班餐车的饮食供应费用、实际航线耗油量所需付的费用、意外故障的维修费用等都是航班的变动成本，因为航班的变动费用已经是航班收入的最低标准，所以如果航班的收入低于航班的变动成本，那么此航班已没有飞行价值，会使企业面临亏损的状况。所以应用变动成本法能够帮助企业掌握航班的盈亏信息。

(二)本量利分析的应用

企业的本量利分析是研究企业的成本、利润、销售的内在关系。本量利分析可以影响到企业经营活动的收支和盈利，常常被应用在企业的盈亏分析、经营决策、保本点上。例如对民航企业的飞机利用率进行分析，用会计的专业知识来计算出每班飞机的利用率，并做出电子版的详细数据来进行比较。因为了解到我国航空飞机的利用率每天不超过七个小时，但是外国的航班利用率每天会达到八小时到十小时之间不等，所以可以利用本量利的分析来对这方面的亏损做出深入研究并想出对策。

1.全面预算的应用：全面预算是对企业在一段时间内的经营收支进行预测，其中大致包括对经营、销售、管理的预测和对投资、日常收入、债务亏损的预测。例如要推出一条新的航线，首先管理会计会针对这条新的航线所需要的广告费用、航线费、管理费、人工费和预计能获得的收入做预测比较，来判断是否可以推出这条新的航线，这种全方面的预估能够帮助民航企业少走弯路。

2.标准成本控制的应用：标准成本是根据企业现有的经营能力和多年的经营经验来制定的一种“成本标尺”。好比此次航班运行归来，用它实际的运营成本跟以往航班的标准成本作比较，如果差异较大，就要分析并查出此次航班与以往的差异，找出是哪一方面造成了成本增加，追究其责任并想出对策避免日后发生此类状况。

3.责任会计的应用：责任会计简单说来就是多部分分工管理企业的经济活动，并对各自负责的内容进行规划、控制、考核和评价。大多数情况下是分责管理着企业的成本、投资及利润。比如航空企业车间零件的成本管理和近期航班的获利就分责得很清楚，这样如果在哪一方面出现问题的时候就可以做到详细问责到个人，提高了公司的运行进度和问题解决速度。

三.民航企业应用管理会计的意义

一个企业能高效发展、不断前进的前提必定是控制好企业的成本，提高企业所能获得的利润。而我国民航企业往往就存在着成本较高的问题，比如建造机场的场地要大，从而就会造成机场日常性的消耗与浪费现象严重，有消耗的同时能获得的利润却又不多，因为机场所能获得的利润无非就是停车费用、商铺的租金费用、人工服务费用和巴士乘坐的费用等等。但是机场工作人员的人工成本和机场设备的维修保护费用等等就会造成企业的不少支出，所以管理会计的存在可以针对日常工作的需要精简人工的安排，减少一些不必要的支出。

近些年高铁、火车的发展十分迅速，无论在舒适度上、路线上、速度上还是价格上都无疑在给航空企业施压。慢慢应运而出廉价航班，甚至有资料表明，未来的飞机会变成普遍的交通工具，价格会变得十分亲民。这对于民航企业都是不小的考验。管理会计作为智囊就会对这些未来可能发生的问题作出应对。管理会计作为企业经济战略的强心剂能够有效地运用会计专业的方式方法来分析过去、掌握现在、预测未来。能够帮助企业灵活、准确、客观、及时地作出反应。

总结：

随着经济发展，使得管理会计在企业中得到推广和发展，管理会计作为一个企业的“管家”，来帮助企业进行成本的控制，深受企业管理者的青睐。在民航企业中为民航机场的财务管理提供了良好的保障，将财务、投资、资本运作、金融等联系起来，使民航企业渐渐走向以财务控制为中心的企业管理之路，航空企业的发展可以说是前途无限。

[1]李勇.运用管理会计促进企业发展[J].时代金融，2014，(03)：205+209.

[2]董荣荣.加快发展公司管理会计，促进企业经济转型升级[J].财会学习，2015，(10)：87+89.

[3]朱泳波.战略成本管理在我国民航运输企业的应用研究[D].西南财经大学，2003.

[4]顾惠忠.创新管理会计促进企业持续快速健康发展[J].财务与会计(理财版)，2011，(10)：10-12.