孙 霞

烟台开发区投资促进局

日本企业在中国投资策略分析

孙 霞

烟台开发区投资促进局

中国是日本邻国中最大的国家，对日本经济发展有着非常大的影响。日本因为其优势的国际经济地位，对发展中国家的经济输入具有很大的吸引力，中国就是其最大的战略投资国家。由于我国经济迅速增长，日本企业在中国的投资一方面产生了巨大的经济效益，一方面也出现了诸多问题。本文就日本企业在中国投资中存在的典型问题进行研究，对日本企业在华投资的策略进行浅略研究。

日本；对华投资；策略

随着我国经济的迅速崛起和人均消费能力的飞快提升，吸引了邻国的日本在华投资的持续升温。可以说，日本二战以来的经济复苏离不开中国巨大消费群体的依托。国际经济地位的强大得益于中国经济的飞速前行，中国对日本的贸易发展发挥着至关重要的作用。但是飞速发展的同时也出现了各种各样阻碍发展的问题，本文就存在的典型问题进行剖析，提出几点可行性投资策略

一、日本企业在中国投资存在的典型问题

日本早在19世纪八十年代就开始了在华投资项目，中国改革开放以来的投资更是迅速增加，利润资产大幅上升的同时也出现了一系列问题，总体来说表现为结构问题、档次问题、中日关系等方面的问题。具体划分问以下几点：

(一)投资多为合资，独资企业投资比例偏低

纵观在华日产企业，多为中日合资模式，独立投资企业则很少。由于日本对外投资普遍采用合资模式进行，因此对华投资中也延续这种模式。合资企业虽然在我国经济政策方面有很大的优势，具有很多优先进入权，并且合资企业能够将风险成本有效降低，减轻我国企业的运营损失可能性；但是合资企业往往容易出现中日双方的管理阶层因为文化差异、沟通不到位等因素而产生管理混乱、执行不到位等现象。

(二)投资档次相对较低

日本企业在中国的投资中，主要以制造业为主，相对于其他国家的投资，投资档次相对较低。虽然制造业在我国吸引外资方面的输入具有很大的吸引力，但是日本对华、亚洲的制造业投资比例明显高于对欧美和整体对外投资比例。

(三)区位选择相对集中，分布不均

日本企业在中国的投资主要集中在我国东部沿海地区，以苏、浙、上海贸易区、广东贸易区等经济发达地区为主。日本对华投资中绝大多数都在东部沿海地区，中部和西部所占比例则非常低，东西部分布极度不均。

(四)中日关系紧张影响日本在中国投资顺利进行

中国是日本的第一出口国，近期随着中日关系的紧张，对日本对华投资产生了一定的影响。中国消费者产生了一定的抵制日货的情绪，占据日本企业大比例的日产汽车和电器的销售量出现了明显下滑，中国到日本旅游的游客也出现了明显的减少。

二、日本企业在中国投资策略分析

日本企业在中国的投资出现了以上问题，有些是政策导致的结果，有些则是历史遗留问题，有些是日本企业自身存在的问题。针对以上状况，日本企业可以在战略投资上进行以下的改革和完善，从而实现利润更高化。

(一)投资投资结构

随着中国经济的发展和国民消费结构的变化，日本企业在中国投资也应该重新调整投资结构，综合考虑全球性投资战略，合理分布在华投资。强化企业资源管理，加强整体性、综合性的项目开发，增加技术投资和高新产业的投资。日本企业应该在扩大企业规模的同时，注重成本控制和资源的有效利用，把在华企业打造成生产集约化、产业延伸化，更具市场发展力和竞争力的企业，实现企业的集中性发展。

(二)扩大投资规模

日本企业在中国的投资要从制造业的局限中脱离出来，增加投资产业的多样化形式。比如增加高效能产业、节能环保、第三产业、农业、外包等产业的投资金额和投资比例。此外，中日文化交流也能够成为文化产业中较为受大众喜爱的产业。日本企业还应该在中国新型经济圈中创新商业模式，促进经济快速增长，结合G20经济方案带动经济发展、实现经济共赢，增加整体经济收入，获取更大的利润空间。

(三)制定长远战略，走品牌制胜之路

随着消费者消费水平和消费层次的升级，品牌化战略占据了更大的市场竞争力。人们越来越倾向于品牌产品和品牌消费。日本企业应该增加自主品牌在中国和国际上的影响力，扩大消费者需求和国际市场地位。同时还要加强新生品牌的建设，多方面增强品牌优势之路。

(四)通过与中国企业合作，实施本土化策略

日本在中国的老牌企业有铃木、本田、雅马哈等企业，这些企业可以针对目前中国消费结构的改变，来推出更适合经济发展的本土化策略，制定出符合中国消费者“口味”的产品，迎合更多中国百姓的信任和青睐，在原材料购买上，可以和中国有实力的企业合作，降低原材料成本和运输物流成本，降低整体产品价格，占有更多的市场份额。比如本田、铃木企业无论在汽车还是摩托车的产品设计上，都生产出了更具中国特色的汽车档次和排量档次，让中国广大爱车、爱摩一族能够享受时尚外表的汽、摩造型的同时，也能够体验到性价比超高的硬件配置；雅马哈则从高端领域逐渐延伸到终端领域。各个企业的市场占有份额都在互相渗透，争相拓展。

三、结论

总体来说，日本企业在中国的投资战略整体偏于保守和谨慎。日本企业要想在中国有更好的投资和发展，必须紧跟时代步伐，整合各项数据信息，抓住发展的机遇，促进日本企业在中国的持续发展。投资战略中要注重企业内部分工问题，把投资企业逐步打造成为在华市场中的市场份额强势者，加大科研、高新技术的研发投资，注重本土化特点，量身定做符合中国本土特色的投资战略，加大非制造产业的投资比例和投资金额，逐步把合资项目过度为独资企业的市场影响力。

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