随着数字经济等新型经济的兴起，当前的商业格局正经历着深刻的变革与重塑，企业对首席财务官的预期也悄然改變。日前一份有关“首席财务官的DNA”的调查报告显示，首席财务官的角色正在被数字化创新、数据的激增、风险环境的波动、趋严的监管力度以及日益严格的利益关联方要求等因素所颠覆与重塑，如果不能主动定位自己的角色来应对这些颠覆性力量，首席财务官的职能作用便会被削弱，进而影响企业愿景的实现。

驱动力之一：数字化

对于首席财务官而言，数字化颠覆下机遇与挑战并存。一方面，数字化为新的商业模式和收入流提供了机会，但另一方面，数字化也使企业更容易受到来自现有及新加入竞争对手的挑战，使其面临新的风险。首席财务官需要加强自身对数字、智能技术和复杂数据分析的了解，进而落实战略重点。这对所有行业来说都是一项迫切要务，尤其是媒体与娱乐、汽车等行业。

为落实业绩增长和安全保护的议事日程，首席财务官需要进行转换和调整以建立一个数字化商业模式。首席财务官必须在企业进行数字化准备和树立信心的过程中发挥好自身作用，做好主动防范和紧急应对工作。

首席财务官需要对企业当前的数字化成熟度进行评估，了解优先事项、企业的数字化预算和投资情况。通过这种方式，首席财务官们可协助企业针对能够真正创造价值的领域进行投资协调和专项投资，从而发挥企业自身作用。

首席财务官必须协助企业做好应对数字化颠覆的充分准备，并帮助企业树立能够成功应对的信心。他们需要应对的问题包括商品和服务销售方式引发的全球税务影响、企业经营选址、机器人技术、世界经济全球化的加速以及具有颠覆性的新竞争对手等。

驱动力之二：风险与不确定性

管理各种风险——战略、声誉、监管和网络风险正逐渐成为财务职能的一部分，大型企业更是如此，风险管理能力正在成为一项关键的财务能力。

受各种变革因素的影响，企业及其财务主管们正面临着风险格局快速变化所带来的挑战，这包括市场波动、“超链接生活”、地缘危机、监管改革和网络威胁等。在这种波动的风险格局下，寻求可确定性来提供决策支持是首席财务官们所面临的一项重大挑战。

鉴于此，首席财务官们必须识别并提出企业尚未考虑到的战略风险，包括可能导致价值创造潜力超过负面后果的风险等；在战略和业务规划讨论中就相关风险进行探讨，定期对风险状况及其对企业战略的影响进行评估；投入时间和资源以招募具备战略和高级分析技能的人才，提升企业风险管理能力。

驱动力之三：数据

数据和分析正在改变首席财务官对商业问题的思考方式，这让首席财务官们看到了新的机遇，同时也向既有的、根深蒂固的观念发起挑战。在财务职能从提供财务报告向利用商业情报提供战略指引的转型过程中，数据处理和分析能力对首席财务官尤为重要。

如今在财务职能中，财会方面的技术与合规的成分越来越高，但除此之外，财务职能中还有业务的部分——市场数据分析和商业智能。提供商业情报和管理信息数据并进行进阶分析的能力将成为未来财务职能的关键能力。然而，许多企业难以真正实现将数据分析转化为企业绩效的提升。

这为首席财务官的介入和开展企业转型提供了机会，让对数据分析的预期转化为显著的业绩提升。理想的情况是，财务主管主动确定自己的角色和职责，同时对财务职能的定位不局限于单纯的财务相关数据的分析。

首席财务官需要主导整个企业范围内数据分析能力的构建，提供培训，以帮助员工识别出由于心理假设偏差而导致错误决策的决策偏见；为用户提供方便使用的数据工具；将从分析中获得的洞见转化为实际行动，并对激励、报酬和衡量方法进行相应的调整。

驱动力之四：利益关联方的监督和监管法规

面对利益关联方关系管理时，首席财务官们往往陷入进退两难的境地。利益关联方们的需求常常相互矛盾，因此首席财务官必须在监管机构的要求和投资者以及其他利益关联方的需求之间找到平衡点。

近半数首席财务官表示他们管理利益关联方关系的技能有待提升。在未来，对利益关联方的高度期望和监管者的审查只会有增无减。因此，首席财务官们需要练习如何更为有效地调节不同的需求：优先应对最为重要的利益关联方关系，分析关键利益关联方关系并充分理解其驱动因素。