蔡稳稳

(开滦集团国际物流有限责任公司，河北 唐山 063000)

浅析如何开展全面预算管理工作

蔡稳稳

(开滦集团国际物流有限责任公司，河北 唐山 063000)

预算管理作为企业对未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。描述了全面预算管理的特征，分析了企业在全面预算管理与控制方面存在的问题，提出了对策建议,并阐述了全面预算管理在促进实现企业战略目标的重要意义。

全面预算管理；战略目标；工作

全面预算管理是在对企业所处内外部环境进行全面、客观分析的前提下，正确运用预测技术和分析方法，对企业的各种资源、能力进行合理有效地分配，从而促进企业的战略目标的实现。简单来说，企业可以通过预算控制企业成本费用，预测企业资金需求，实现企业经营成果，进而对企业战略目标的进展进行实时监控。

一、全面预算管理的特征

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理作为企业系统化的管理模式，它通过对企业的各种资源进行合理有效地调控，并通过配套的绩效考核，明确各部门之间的责权利等方式，来实现优化企业的资源配置，使之成为企业改进经营管理、促进战略目标实现的有力决策支撑。其主要特征可以归纳为以下几个方面：

(一)战略性

全面预算管理应当将企业战略目标当做制定的基础和方向，并为企业战略目标的实现起到保驾护航的作用，同时它也是企业战略目标的阶段性具体行动计划。……