田英杰

摘 要 一个项目管理的好坏取决于项目领导者和项目团队合作的好坏。成员的能力是决定项目管理水平的一个必要条件，但在其之上还有个关键要素，即“有容乃大、无欲则刚”。缺乏信任、私欲纵横，只会给项目和企业带来不可估量的损失。如果领导者和团队的每一位成员都做到相互包容、相互信任、无私无欲，那么项目管理目标的实现就有了保障，而有底线的容忍，有创新的无欲，以坚定的信念、远大的目标去管理项目，则是使个人、项目、企业做大做强的真正保障。

关键词 “有容乃大、无欲则刚” 信任 私欲 胸怀 志向

一个建筑公司，除了组成机关的各个部门之外，更主要的是作为企业利润来源的一线项目部。项目部管理的好坏直接决定着公司的经济效益和社会效益，而项目部管理的好坏，则取决于是否拥有一个好的管理者和一个好的管理团队。“火车跑得快，全靠车头带”，那么怎么才能当好这个车头、带好这个团队呢？作为领导者，当然也不仅限于领导者，能力似乎决定一切，但在其之上还必须做到一点，即“有容乃大、无欲则刚”。

一、何为“有容乃大、无欲则刚”

清末政治家林则徐任两广总督时在总督府衙题书对联：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”意为，大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千的河流，高山因为没有钩心斗角的凡世杂欲才如此的挺拔。

“有容乃大”，语出《尚书·君陈》：“有容，德乃大。”上联的意思说，海之所以浩瀚广大，在于能涵纳百川细流；人的德行要广大，也要有像海一样的广阔胸怀。

“无欲则刚”，则表明立身办事的坚定心志。下联以历经风吹雨打、雷劈电击而屹立高耸的陡峭岩壁为喻，表明要排除一切杂念，坚持正义，做一个无私无畏、刚直不阿的大丈夫。

二、为何要做到“有容乃大、无欲则刚”

一个项目要由一个团队来运作，不是仅凭一个人或几个人就能顺利完成的。个人能力再强，如果没有一支肯全力配合、高效运转的团队，那么在整个运作的过程中就会出现不同程度的拖沓、延误，办事效率低下，甚至会出现一些严重危害项目的事情。例如，项目安全人员在工作中敷衍、走过场，安全管理流于形式，从而埋下了各种安全隐患，甚至导致各种安全事故的发生；项目技术人员在施工中不尽心、不负责，从而埋下了本可避免的各种质量隐患，甚至引发了各种质量事故；项目物资人员对所购材料成本、质量把控不严，从而引起了工程的返工、材料的浪费，甚至会造成质量安全事故等。这些行为引起的后果，一方面表现在项目事故频发上，轻则返工、拖延工期，令施工单位蒙受损失，重则对人民的生命财产带来不可预计的伤害。另一方面，则表现在项目成本失控，经济效益损失巨大，更严重的后果就是将企业推到风口浪尖，社会效益更是无从谈起。每年建筑工地的质量事故、安全事故在报纸上和网络中均屡见不鲜。

这些频发的事故背后一定存在着诸多不稳定的因素，那么出现这些因素的原因是什么呢？原因就在于项目管理团队中缺乏信任、私欲纵横。

（一）缺乏信任就是缺乏“有容乃大”的气度

项目运作靠的是团体协作，互相配合。当一个项目负责人对员工的部分缺点不能容忍，不能充分相信下属，甚至在工作中故意刁难，这会造成员工的不满，对发现的问题视而不见，甚至会故意放纵一些问题，这必然会造成项目管理上的失控，这是由管理者引起的。此外，员工如果对领导的安排不满意，带着不满工作，不相信领导是公事公办，认为是针对自己，自然不能很好地理解领导的工作安排意图，甚至心怀怨恨，背后造谣生事，引发其他员工的不满，如果工作中有章不循，结果也就无从谈起，这是基层员工的因素。一个相互猜忌、谣言横行的项目部，各项工作的实施情况可想而知。

如果领导能细心发现员工的优点，员工能看到领导的关心，领导能包容并指出员工的缺点，帮助其改正，员工对于领导能提出建议，双方相互谅解、相互指正，那么打造一支同心协力的团队也就水到渠成了。唐太宗李世民正是以其博大的胸怀一次次容纳了魏征的直言犯禁，最终开创了中国历史上的一代盛世。

团队做到团结了，是不是就一定能做好项目管理？答案是不一定，因为还缺少“无欲则刚”这个必要条件。

（二）私欲纵横就是缺乏“无欲则刚”之气魄的直接表现

当一个项目负责人在管理项目时没有全心为公付出，心里处处想着个人利益，贪婪和私欲时时侵蚀着内心深处，那么，他就会把项目当成满足私利的平台，置公司利益和员工利益于不顾，这个项目必然会出现诸多不可控的因素。例如，非法分包给不具有施工资质的“自己人”，非法指定不能提供合格产品的材料供应商等。领导只考虑自己，管理则必然松散，上梁不正下梁歪，中层负责人和基层办事人员也上行下效，私欲膨胀，对项目不管不顾，肆无忌惮地伸出贪婪之手，如在材料上以次充好、在质量上把控不严、在安全上肆意放水、在计量计价上以少充多等，这将对整个项目带来严重的危害。

如果项目员工之间钩心斗角，拉帮结派，你不服我，我不服你，各自为战，项目的整体运作就是一句空话，而一个私欲膨胀的项目部带来的危害更是不可估量，一个个集体腐败的案例就是最惨痛的教训。自私、内斗的项目就算不出事故也无法取得应得的效益。

可以得出，狭隘和私欲就是项目管理中最大的敌人，领导者能力越强，则危害越大。

三、如何做到“有容乃大、无欲则刚”

宋 · 《省心杂言》云：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”意思是，看轻钱财足以团结群众，严于律己足以使人诚服，气量宽宏足以让人拥护，以身作则足以率领众人，这要做到有博大的胸怀和高远的志向。

（一）要树立坚定的信念，具有高瞻远瞩的目光

人是有七情六欲的，在當今物欲横流的社会中，有的人贪钱、有的人贪权、有的人贪色，对于一个事物过度热爱就容易导致人性的迷失，步入歧途。王勃曾有“穷且益坚，不坠青云之志”的豪言壮语，诸葛亮也有“淡泊以明志、宁静以致远”的警句，儒学讲究“修身、齐家、治国、平天下”。习近平总书记指出，有了坚定的理想信念，站位就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了。突破了名欲、色欲、物质欲、控制欲，明确了自己的志向，才能坚持正确的方向。作为项目管理人员，首先要有明确的目标：本项目要获得的经济效益是什么、社会效益是什么，本人要学到什么、做到什么，为自己的职业生涯增添什么。君子爱财，取之有道；君子爱名，获之有道。这里的“道”即是合法之道，要规划的目标也必须是合法的目标，脱离了低俗的欲望，做到清心、明志、戒贪，做起事来才能刚正不阿，以德服人、以理服人、以上率下，管理才有执行力，才能保证项目运作收益。

（二）要培养为国、为公、为民的情怀

一心为公，无私无畏，着眼大局，而不是固守自己的一亩三分地，那么别人在自己眼中就总有可取之处。以仁爱之心待人，领导和员工双方经常换位思考，凡事都设身处地从“公”的角度为他人着想，用其所长、容其所短、解其所困，就能于人于己“无所不容”，就能“容天下难容之事”，这种对他人所表现出的宽容，就是“有容乃大”。当领导充分了解了员工的优点和缺点，以海纳百川的气度来包容，发挥其长处，帮助改正其短处，那么员工就会心甘情愿地工作。对普通员工来说，对于领导的责难和批评，如果能以海纳百川的胸怀接受，有则改之、无则加勉，认真对待自己的工作，久而久之，领导也会慢慢改观对自己的印象，工作也会慢慢变顺，个人也会迅速得到成长。

（三）要掌握渊博的知识，要有高层次的追求

通过不断学习和积累，掌握了解万事万物的发展规律，眼界就会随之开阔，包容世间万象，在向目标奋进的过程中，只会把眼前的蝇头小利的诱惑、挫折和打击当成一种磨炼和考验。随着自己的进步，认知的提高，交往的层面不断扩大和提高，心胸也会变得更宽广，私欲在潜移默化中就会逐渐降低。就项目管理工作而言，员工必须给自己制定明确的职业方向和长远规划，领导者更是要制定项目建设目标，并为之努力，在实践中充实自己、提高自己，当学识修养更进一步，追求的目标也会更高一层。

习近平总书记提出的“三严三实”专题教育，明确了“严以修身、严以用权、严于律己、谋事要实、创业要实、做人要实”，这也为如何做人、如何做事指出了明确的方向和具体的措施。加强党性修养，坚定理想信念，坚持用权为民、用权为公，要慎独慎微、勤于自省；做事客观、科学，真抓实干，敢于担当，襟怀坦白，公道正派。“三严三实”的精髓正是“有容乃大、无欲则刚”的行动指南。

四、做到“有容乃大、无欲则刚”需坚持的原则。

第一，“容人”不是当“老好人”。对员工的缺点有容忍之量，但不是无底限的，在“用其所长、去其所短”的同时，对于一些有一定潜在危害的毛病，管理者不能视若无睹，必须提出针对性的改正措施和建议，屡教不改者，哪怕优点再多，也决不能手软，该处理的必须处理。第二，“无欲”也不是“无为”。有的人认为自己完全没有私欲，单位怎么安排我怎么干，但不是积极作为，而是每天浑浑噩噩混日子，认为干好干坏一个样，甚至追求无为而治。这种做法对于普通员工来说没有任何意义，只会影响自己的前途，而对于领导者则是影响整个项目乃至整个企业。

社会正是在人类无穷的欲望中逐渐进步的，这里的欲望不是私欲，而是追求进步、崇尚先进的欲望。以项目管理来说，按部就班或许能平稳地完成一个项目，如果为追求更高的社会效益和经济效益，想方设法提高管理水平，改革创新，那么个人、项目、企业都将会达到一个新的高度。

“逆水行舟，不进则退”，在建筑行业竞争日益激烈、管理理念日益先進的今天，一个企业、一个项目的健康运作，都需要有一个齐心协力、积极进取的团队来支撑，领导者和员工需要有宽阔的胸襟和为公的情怀，具备至大至刚的浩然之气和坚定的远大志向，端正自己的品格，净化自己的思想，充实自己的内在，宽厚待人，无私无畏，锐意进取，去攻坚克难，挑战自我，方能使我们的项目、我们的企业立于不败之地。

（作者单位为中铁十七局集团建筑工程有限公司）