蔡静

摘要：二十一世纪是信息化和电子化的时代，随着科学技术的发展与进步，各企业的管理模式都面临着巨大的挑战。医院是一个巨大的运作机构，财务管理的效率直接影响到了整个医院的运作效率与经济效益。因此在新形势下加强与完善医院财务管理很有必要。本文首先分析了新形势下医院的财务管理方面存在的问题，其次从预算管理的加强与完善、内控管理的加强与完善以及收费管理的加强与完善三个方面对新形势下医院财务管理存在的问题进行了分析与研究。

关键词：新形势；加强与完善；医院财务管理

中圖分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

财务管理是整个企业的经济命脉，它的管理好坏直接关系着企业的整个运营与经济效益。医院作为当今社会举足轻重的一个行业，它的运作直接影响到了人民的生命健康与安全。在新的形势下，医院的财务管理工作必须进行加强与完善，必须做到与时俱进。因此我们要时刻关注当今形势的变化与新的要求，分析新的形势下医院在财务管理方面存在的问题，然后针对存在的问题研究相应的对策。

一、新形势下医院的财务管理方面存在的问题

（一）医院的财务预算问题

新形势下，我们国家的大部分医院都仍然采用很传统老旧的财务管理模式。在平时的财务管理工作中过分地关注资金的流向与最后的盈亏，而忽视了财务预算方面的管理问题。如今我们国家考虑到百姓的需求，大力推行新医改政策，但是在这种情况下关于方方面面的预算就有了很大的改变，然而许多医院的财务管理人员并没有意识到这些问题而是依旧采用传统的预算方式，导致最后的预算结果并没有很大的用处。

（二）医院的财务核算问题

医院的财务核算工作主要是针对一些医疗器械以及设备的成本进行相关的核算。目前，虽然我们国家的好多医院都把工作重心放在了医生医术的提高、相关的学术研究以及不断地扩大医院规模方面，从而忽视了对财务管理工作的创新与学习。现在我们国家的许多医院在医疗器械与设备的财务成本核算方面都没有专业的管理人员，更加没有形成科学的有效的成本核算体系。这些情况导致医院的资金不能得到合理有效的分配和使用，一些关键的医疗设备得不到及时的更新和引进，这对医院的医疗救治水平和未来的发展也会造成很大的影响。

（三）医院的财务监督问题

我国的大部分医院都缺少财务监管方面的专业人才，财务监管机制也不完善。医院平时的财务情况不能有效地记录在案，一些相关的财务管理职位都是由不专业的人员担任，以至于在查看财务报表的时候只是敷衍了事就直接签字，因此财务管理方面存在的问题并不能及时地发现和解决。这样的恶性循环对医院的发展来讲就像一颗恶性肿瘤，如果不能有效地根治，将会产生非常严重的后果。

二、新形势下加强与完善医院财务管理的有效途径

（一）对医院财务收费管理的加强与完善

收费是医院收入的主要来源，必须加强与完善医院的财务收费管理。医院的收费有许多繁琐的环节，比如挂号收费，住院收费以及相关的医药品收费等。当病人由于某种原因要退费时一定要做好记录和证明工作，避免对财务管理造成干扰。对各个环节的收费人员要定期进行培训，为工作人员制定严格的考核制度。让工作人员严格规范自己的行为，严格按照制度规章办事。保证收费工作能够高效地进行，避免影响病人看病的时间。

（二）对医院财务预算的加强与完善

医院在财务方面的要职人员一定要聘请专业人才，并且要定期地对相关的工作人员进行财务管理知识的普及与学习，让财务管理人员能够对相关医疗设备和器械的预算有一定的了解，这样他们才能够与时俱进，用创新的管理方式完成相关的预算，才可以对医院的资金使用和流动情况进行合理有效的分配，才能保证医院的医疗设备得到及时的更新，这对医院的发展很有利。

（三）对医院财务内控管理的加强与完善

医院是一个庞大的运营机构，同时财务问题又是特别敏感的问题。因此一定要建立相应的制度来约束工作人员的行为，让医院的财务管理工作可以高效顺利地展开。针对医院的财务支出和收入情况要建立严格有效的监管机制、尽量让财务管理实现最大限度的透明和公开，让相关的工作人员都可以参与到财务问题的管理与决策。要将财务管理工作的各个环节清楚明确的落实到每一个人身上，并且要建立专业的财务监管组织定期对医院的财务报表进行审查，发现问题要及时地找到对应的责任人进行解决。这样能够减少资源的重置和浪费，保证资金的高效使用。

三、总结

医院的财务管理工作涉及到了医院的内部运行以及经济效益，需要与时俱进、不断创新。本文首先分析了从财务预算、财务核算以及财务监管三个方面分析了新形势下医院的财务管理方面存在的问题。然后针对这些存在的问题提出了加强与完善医院财务管理的有效途径：首先是对医院财务收费管理的加强与完善，这样可以让工作人员保证收费工作能够高效地进行，避免影响病人看病的时间。其次是对医院财务预算的加强与完善，这样可以对医院的资金使用和流动情况进行合理有效的分配，能保证医院的医疗设备得到及时的更新。最后是对医院财务内控管理的加强与完善，这样能够减少资源的重置和浪费，保证资金的高效使用。

参考文献：

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