魏博　刘岩　庄磊

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘要随着我国经济快速发展，越来越多的企业家开始重视对于人才的竞争。企业如若想快速发展，变得更加具有竞争力，方法其实很简单。就是要充分的去释放每一位员工的动力与智慧，调动他们的工作积极性，而需要去释放员工动力与智慧就需要企业具备合适的员工奖励机制。

关键词员工激励奖励机制构建分析

一、员工激励问题研究背景

自从我国加入WTO之后，各企业已经开始面临对于人才的竞争。一些具备经验已经成功的企业家都曾说够：“一个企业的成功与否还是取决于企业的每一位人”。而现在我大部分的企业都缺乏合理的员工奖励机制。有专家曾对中国企业人才管理作出过这样的评价：“中国是一个非常巨大的人才市场，但是大部分的企业在使用人才方面的观念老旧，对于人才有些事情是用钱解决不了的，最重要的事情就是要建立一套合理的员工激励机制。”这些问题对于我国的小型企业是一个非常头疼的问题，但是这个问题同时又对于企业的发展密切相关。

二、现如今企业员工激励机制所所在的问题

（一）激励机制不完善

目前，虽然我国的经济发展很快，但是对于企业建设方面仍然处于不成熟的阶段，很多中小型企业对自身企业文化建设未能有足够的重视。企业管理对于企业而言就像是机器的微小零件一样，管理中的各个部分都是密切相关的并且相互影响着。所以只有企业有完善的激励机制才能够充分激发员工工作情绪，让他们以饱满的状态去迎接每天的工作任务。

（二）激励形式单一

现在许多企业对于员工的激励方式略显单一，未能真正的去考虑到员工对其的实际期望，基本上都采用的是奖金以及物品等形式来对员工进行激励。这种形式的激励具有非常大的随意性，由领导直接决定，对于员工而言会让其感觉到不稳定并且这种感觉会难以达到长期的激励效果。因为每一位企业家或者领导对于员工的价值观的看法都不相同，所以他们对于员工的期望以及需求也会有不同的影响。对于一些员工来说，可能奖金以及物品方面的激励会有促进效果，但是对于一些具备充足的知识以及能力的高层员工而言，采用这种形式的激励就没有什么实际效果。因为对于他们来说

（三）激励机制未有严格标准与程序

事实上，基本上大部分企业的激励机制都是完善的，但是對于激励对象员工的评价而言其相关程序以及所设置的标准有时候就不够合理。大部分，企业中对于员工的激励以及提拔基本上都是领导或者老板一句话的事情，这也就导致激励原本所有的作用未能发挥出来。也有一些企业喜欢做“平均”主义人，这也就造成员工所付出的与实际的不相对应，这种不够公平的程序以及所设置的标准就会导致企业中存在不公的状况。最终，员工会逐渐失去对激励机制的认可，并且在工作中也未能有充足的情绪去对待。这也对于企业而言是非常重大的损失，并且在经济方面也会造成浪费。

三、科学合理的激励机制构建策略

（一）构建具有归属感的企业文化

企业文化对于企业员工而言是一种非常重要的激励手段，员工在一种良好的环境之下会自然而然的具有动力与热情去对待工作。并且当企业的文化理念和员工的价值观相重合时，员工自身的发展目标与企业的目标相同，这也就会转变工作理念，不仅仅是为了生活，更加重要的是为了体现自身的价值与自我发展。领导以及管理人员也需要适当去关怀员工，不断给员工锻炼培训的机会，让他们能够时刻保持热情，并提高他们对与企业的忠诚度。除此之外，优秀的企业文化对于创造良好的工作氛围是非常重要的，这对于增强员工团队合作以及工作积极程度是非常有帮助的。

（二）构建科学客观的激励评价体系

合理的评价体系对于激励机制而言是非常重要的保障，管理人员通过对员工的工作情况以及所相应的信息，进行全方面的综合考虑，为激励的手段提供相应的证据。最主要的激励评价体系原则有一下三点：1.对于员工的酬薪对于市场而言应该具有一定的竞争力，这也才能够吸引更多具有能力的人才；2.对于员工而言，所有进行的评价一定要公平公正公开，不能徇私舞弊；3.对于业绩特别优秀者可以激励奖励，并且在进行奖励的同时要考虑到工作年限、工作危险系数以及工作岗位问题。

（三）丰富激励形式

我国企业中激励方式最主要采用的就是物质激励，这种方式也是最容易被广大员工所接受的。当对员工进行物质激励的同时必须要做到公平、公正与公开，并且要做到奖金与精神激励结合起来，适当的去缩短每次奖励的间隔，这样做能够保证员工能够时刻感受到激励的存在，除了针对个人的奖励，企业还应该重视对于团队的奖励。重奖对于企业而言可能会起副作用，所以奖励的时候必须采用多种奖励结合的形式，采用多种形式来对员工进行激励。

四、结语

不管企业的规模如何，必须要建立完善的激励机制，并且要充分的去发挥作用，这也才能够最大限度的发挥人才的能力，保障人员的稳定，确保企业能够高速稳定发展。

参考文献：

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[2] 贾芳，张勇.战略性新兴产业背景下中小型民营企业的发展战略[J].企业经济，2013（02）.

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