胡锟

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企业是社会主义市场经济的重要组成部分，企业的党建管理工作对于企业的整体发展来说有着重要的影响。当前，很多企业存在不重视党建管理工作的情况，开展工作的方式方法陈旧，缺乏实质性。本文立足企业党建管理工作存在的问题，从强化思想政治宣传、完善党建组织、创立党建品牌、创新管理手段四个方面入手，推进企业党建管理工作的优化和创新，推动企业的良好发展。

关键词 企业 党建管理 模式创新

企业的党建管理工作是企业在整体发展上的一个必经之路，企业党建管理主要围绕党组织的基础工作和思想政治引领两个方面来展开，从党组织的基础工作来说，包含了党员的管理，党费的收缴，民主生活会等党组织基础会议、活动的开展。从思想政治引领工作来说，主要是围绕党和国家的方针政策的宣讲和党员思想意识的提高统一等内容来开展。一般来说，这方面工作会通过宣传、活动开展、学习研讨等多样的形式来进行。从企业自身的发展角度来说，企业的党建管理工作可以促进内部人员思想素质的提高，有利于增强集体的凝聚力，对于企业的发展具有推进的作用。从国家发展的角度来说，这是国家党建工作的一个重要组成部分，是保障国家政治稳定的一个重要内容。从市场经济的角度来说，企业的良好发展将会带动市场经济的发展。

一、企业党建管理的意义

党建管理工作是一个企业管理工作的重要组成部分，对于企业的发展来说，党建工作的重要作用在于提高全員的思想共同认识层面，使大家能够围绕企业的发展大局，心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展出力。如果一个企业的党建管理工作做得好，那么整个企业的凝聚力会比较强，员工的精神面貌较好，在企业的整体发展中能起到较大的促进作用。此外，如果企业的党建管理工作做得好，那么对于国家的方针政策就会把握得比较到位，因此，能让企业在竞争环境中顺应社会潮流发展，取得更大的突破。

二、当前企业党建管理模式存在的问题

（一）思想认识落后

改革开放以来，很多企业只重视经济利益，对于企业的党建工作没有给予足 够的重视，有的企业在党建管理方面并没有建立起有效的管理机制和模式，存在意思上的严重不足。很多企业的管理者对于企业党建工作的重视程度远低于企业 其它工作的重视程度，不愿意投入人力、物力和财力，使得企业的党建管理工作先天性不足，不能营造出一个好的党建工作氛围。实际上企业党建工作的缺漏会使得企业的其它工作受到影响，甚至对于企业的长久发展和经济效益的提升也存在间接性的一些影响。

（二）方式方法陈旧

党建管理工作是一个意识层面的工作，因此需要在方式方法上有更多的创新，才能打通人的思维圈。很多企业在开展这类工作的时候，依然采用了单调的传统模式，周而复始的党费收取、档案整理、材料编写等，缺乏对党建工作的内涵性探讨。有的企业在对党员干部的教育问题上依然采用了开大会公开批评的模式，给人一种党建工作就是协调上下级关系、开开思想大会这样的形象，不能很好地将工作的核心发挥出来，失去了党建管理工作的实际意义。受到党建工作政治性的影响，很多管理人员在该工作的定位上就将其框在了一个固定的模式之内，在这样的思想定位下，就难以做到工作方式的创新，使得工作流于形式和模式。

（三）工作实质性不强

党建管理工作的目的除了是巩固基层党建组织之外，更重要的是提高全员的意识，充分发挥党员的先进性，为企业的发展做出有力的贡献。因此，企业党建管理工作应该将这一目的和效果显现出来。很多企业在开展党建管理工作时都缺乏实质性，把工作搞成了形式与过场，学习会、研讨会等形式，不但不能充分调动了党员干部工作的积极性，反而使他们产生抵触的心理。这样的工作形式与企业的实际要求相去甚远，偏离了党建管理工作的中心，缺乏实质性。

三、新形势下企业党建管理模式的创新策略

（一）强化思想政治宣传

思想政治宣传的目的在于让党员干部了解国家的方针政策，将主流价值观引入自己的心中，让他们主动成为国家政策的拥护者、宣传者，并且具备与时俱进思想，能够发挥党员干部的先进性，作用于企业的发展。在思想政治宣传方面，企业应该在意识上重视起来，将其作为企业的重点工作来开展，并且根据企业的实际需求来进行个性化方案的设置，以此来促使党建管理工作为企业发展提供帮助。

（二）完善党建组织

党建组织的完善情况对于党建管理工作开展的效果有着直接性的影响。有的企业在党建组织方面没有形成完善的体系，党建管理人员由其它工作人员兼任，如此一来，缺乏了工作的专业性和专项性。在党建组织的完善方面，企业的管理人员应该具备良好的意识，要认识到党建工作的重要性，通过符合党章规定的方式来选拔管理人员，并完善相关的管理制度，以制度来促进党建管理工作的规范，以组织建设的完善来促进党建管理工作的发展，从而促进整个企业的良好发展。

（三）创建党建品牌

党建品牌活动是一个企业党建管理的生命力，如果企业能够拥有自己的党建品牌活动，就可以更好地提升党建管理的效果。党建品牌活动不是像我们想象的那样需要搞大范围、大形势的活动。实际上，品牌活动的实质是效果，也就是这个活动能够对于企业的党建管理工作甚至企业的整体发展产生效果。有的企业根据自己的实际需求，开展了连续的读书会，认真学习党中央的方针政策，经过长久的学习，党员员工们能够更好地把握住政策，并将其与企业的发展紧密联系起来，在工作中更加积极主动、企业内部凝聚力得到了增强，从而推动了企业的良好发展。

（四）创新管理手段

管理手段是决定管理工作是否有效的一个指标，在管理手段方面，应该根据企业的实际需要来进行选择，对于传统的管理方式，符合需求的应该保留下来，对于不符合实际需求的方式要敢于打破并且淘汰，同时要勇于引进新的工作方式，推进管理工作的良好运行。在管理手段的问题上，其实在当前的科学技术发展背景下是可以有良好的选择的。传统依靠宣传、说教、程序化的工作方式已经不适合时代的发展需求。近些年来，新媒体的火热给了党建管理工作更多的参考，企业可以利用新媒体来进行工作的管理，例如：党员的信息注册、党费缴纳、心得体会、交流学习等，都可以通过新媒体来实现。同时在宣传方面，新媒体多样化的形式也可以起到更良好的效果，因此，管理手段的创新是必要的，也是有条件的。

四、结语

企业是我国市场的重要组成部分，企业发展的好坏将会影响市场经济的发展。企业的良好发展离不开员工的凝聚力和思想情况，因此，企业的党建管理工作对于企业的整体发展来说具有决定性的作用。立足当前企业党建管理工作存在的问题，企业的管理人员应该首先从自己的思想意识层面入手，重视企业党建管理工作的开展，对组织机构进行完善，重视工作开展方式的创新，建立自己的品牌，共同推进党建管理模式的完善和创新，为企业的发展提供帮助。

参加文献：

[1] 毋艳萍.企业党建管理体制模式创新的思考[J].华人时刊旬刊，2015（4）.

[2] 卢其平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].中国管理信息化，2013（14）.

[3] 董斌.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].企业文化旬刊，2015（12）.