张兴根+张燕

【摘要】电力事业作为我国基础建设主要组成部分，在现代化进程带领下发生了很大改变，伴随着电力企业技术、管理的不断完善，电力企业的管理质量问题则成了重点发展目标，尤其是在面对着庞大用电群体的情况下，对电力企业实行准确、有效的风险管理则显得尤为重要，由此，本文从电力企业财务风险角度出发，进行了关于电力企业财务管理的相关探讨。

【关键词】电力事业 电力企业技术

一、电力企业全面风险管理目标

根据国家电网2016年对财务部稽核内控和风险管理工作的部署情况，结合公司的相关工作安排，表明在2016年电力企业全面风险管理中，以稽核内容和风险管理作为主要实施目标，为了全面、系统的对电力企业风险管理工作实施调整和部署，坚强对电力企业风险管理方面存在漏洞的改进和方法，提出了一些重点实施环节，主要包括建立健全财务风险管理机制、提高对财务风险评估和内控评价能力、深化依法从严治企的管理方针、优化财务风险管理服务体系、制定完善财务风险管理标准等。

二、电力企业全面风险管理的优化性建议

电力企业作为人民生活保障的最根本条件，其管理水平和管理技術将会直接影响到国家和企业的运行状况，伴随着我国电力事业的不断开拓和深化，风险防范与管理则显得尤为重要，只有正确的风险管理观念，积极的风险管理安排，高效的风险管理措施，才能促使我国电力经济更加持续的发展，融合国家电网针对全面风险管理实施的工作思路，特提出几点发展性建议，希望给予大家参考。

（一）实施财务标准一体化管理

通过对公司核算系统的研究和了解，现阶段公司核算系统共包括五个环节，分别是设备管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、物资管理，“EPR”核算系统作为公司统一运用的财务系统，由于本地区的财务核算是由各县公司通过层层递进的关系发起的业务流程，因此，其核算模式也需要经过一级一级进行审批，最终得到完整的核算结果，这样不但大大的降低了企业核算的工作效率，同时在审批过程中，也增大了核算的误差性，这样就不利于企业对财务更好的管理和把握。

实践表明，在我国电力企业财务风险体系建设过程中，始终将财务标准管理作为重点内容来实施，那么随着科技化、信息化发展战略目标的不断渗透，对于电力企业风险管理问题也应该融入新的管理理念，比如说实行企业财务标准一体化管理，所谓一体化管理主要针对财务标准各个方面从而采取的管理方式，例如为了更好的推动财务标准本地化的运用，电力企业内部将建设以风险控制信息系统为基础的管理方式，这种管理技术融入了岗位责任制的管理措施，通过对岗位职责择地合理划分和监督，降低财务管理的风险等级，进而使风险发生几率等到更加有效地控制。

（二）采取科学化内控评价原则

风险控制信息系统作为新时代下针对电力企业全面风险工作而开发的技术手段，不仅可以用于对财务标准的管理和监督，同时还能够对内控工作的具体实施情况做出整体的分析和评价，这样就可以对风险评价体系在建设中存在不足给予及时的发现和调整，使风险控制运行机制更加常态化的发展和实施。从2016年下半年起，公司将陆续执行关于内控工作的相关措施，其中有建立信息化内功评价体系、开展专题自评价活动以及对全面风险委员会的工作内容实施自评，那么这些举措不仅可以使电力企业的财务部门在全面风险管理上得到良性的调控，对于下一年度的风险管理工作来说，有着深远意义和影响。

（三）优化问题的协同整改能力

部门间的协同能力将会决定着问题的解决程度和解决效果，面对电力企业内部管理状况，业务类型复杂、操作环节多是最为明显的弊端，因此，只有实时对财务管理中的各个环节出现的问题进行一次归类、分析和总结，并且对处理完的问题进行跟踪和审核，从根本上对问题实施改正，这样问题整改才会收到实质性的效果，使内控体系变得更加完善和具体，促进前段业务更加有序、蓬勃的发展。

（四）加强财务月度监督工作

月度财务的审核工作是电力企业全面风险控制的首要前提，只有采用先进的财务审查手段，比如说财务实施平台、业务凭据网路化管理等，将业务中的分险等级进行明确划分，对重点风险环节实施重点监督、重点管理，结合长效化的稽核管理机制，主要有现场专项稽核、统一在线稽核以及跨区交叉稽核等，将风险内控情况进行巩固和提高；此外还要充分利用部门之间的协同能力，积极开展稽核活动，通过与财务重点工作的配合，并融合对各种开拓式业务活动的运用，可以对前端业务在执行和实施过程中的风险情况进行控制，不但使月度监督报告内容和形势变得更加多样、具体，同时利用稽核工作的开展，也对基层单位的风险控制情况予以了一定的警示。

三、结束语

企业全面风险管理是市场经济环境下一门企业管理技术， 我们应该努力学习掌握，因此， 加强企业全面风险管理工作， 对于电力企业发展壮大和作用的发挥， 对提高企业抗风险能力和企业核心竞争力都具有现实而长远的意义。

参考文献：

[1]陈喜生.浅谈电力企业风险管理与对策[J].经营管理者，2010，（01）.

[2]刑玉广，惠璟.电力企业风险管理探析[J].劳动保障世界，2008，（09）.