摘要：为进一步提高电力企业绩效管理水平，不断优化电力生产，更好的保障电力企业的高产、高效。本文分析了电力企业绩效管理的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策，以供同行参考。

关键词：电力企业；绩效管理；问题；对策

前言：

随着电力行业逐步从“生产导向型”向“市场导向型”转变，企业内部机制和管理水平需要进一步提升，这就对电力企业绩效管理体系建设提出了更高要求。同时，社会对电力企业优质服務、供电可靠性的要求不断提高，且电煤涨价、节能减排的推广等多种因素都迫使电力企业需要快速提升绩效管理水平。此外，电力企业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措，也是我国电力行业市场化进程进一步加深的关键。

1 电力企业绩效管理的现状及存在的问题

绩效管理作为企业管理的核心环节，已被广大的电力企业所关注。不少电力企业在实践中形成了很好的模式与经验，取得了一定的成效。

但也有部分电力企业推行的绩效管理，并没有达到预期的作用和效果，究其原因，大致可分为下列几点。

1.1电力企业缺乏良好的绩效管理文化

长期以来，中国电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化。电力企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的“和谐”及“稳定”气氛。……