刘晶

【摘 要】对于国内建筑设计企业而言，借助项目管理能力的提升，实现企业发展模式的转型，不仅是企业适应市场的需要，也是建筑设计行业参与国际竞争的迫切需要。在这样的背景下，我们通过在铁路站房等大型公共建筑设计中引入项目管理模式，合理的推动项目运行、有效的控制项目质量，既向客户提交了高品质的设计产品，同时也锻炼了设计师的项目管理能力，从而提升企业的核心竞争力。

【关键词】项目管理模式；建筑设计总承包中；应用

【Abstract】For the domestic architectural design enterprises， with the improvement of project management capabilities， to achieve the transformation of enterprise development model is not only the needs of enterprises to adapt to the market， but also architectural design industry to participate in international competition， an urgent need. Under such background， we introduce the project management mode in the large-scale public building design， such as railway station building， to promote the project operation and control the quality of the project effectively， not only submit the high-quality design products to the customers， but also exercise Designers of project management capabilities， thereby enhancing the core competitiveness of enterprises.

【Key words】Project management model；General contracting in architectural design；Application

1. 项目管理模式引入建筑设计总承包中的必要性

（1）加入世贸组织后，由于国际知名设计机构大量涌入我国，建筑设计市场的国际化进程正不断提速，市场竞争主体和工程项目主体都在呈现多元化的趋势。对于国内建筑设计企业而言，学习国际先进的设计管理模式，借助项目管理能力的提升，实现企业发展模式的转型，不仅是企业适应市场的需要，也是建筑设计行业参与国际竞争的迫切需要。

（2）在我国，由于历史因素，项目建设通常采用“业主负责制”，由业主负责建設的全过程控制，在这一体制下，设计工作是基于业主提出具体的设计要求进行设计，设计机构最终提交的是设计文件。这种模式的主要问题是前期设计和后期施工的管理模式分离，只有依靠业主在两者之间进行协调，由此造成周期、造价、施工质量、完成度等各方面的问题。而国际上的通常做法是“设计师负责制”，设计师对工程的全过程进行控制，最终提交的是建成工程。……