李楷平

阿里的野心

2016年，阿里无疑是体量最大、野心也最大的电竞试水者。

3月30日，阿里体育宣布启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会）。该比赛于4月正式开打，直到2017年元旦才结束最后总决赛。按照规划，首届WESG总投入超过1亿元，参赛选手遍布200多个国家和地区。

“要搞就要搞大。”阿里体育CEO张大钟如是说。

阿里体育的规划是：以IP（知识产权）为核心，大数据为基础，推出集看、玩、练、猜和败（buy）五大功能于一体的平台。在这个平台上，用户可以观看体育赛事、视频，玩竞技游戏，预定各类体育健身项目，参与体育相关竞猜，并购买体育相关用品。

在互联网领域，阿里拥有以支付宝为核心的无所不包的产业集群，其手上的资源、砝码远比其他竞争者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一个由自己一手掌控的巨大的生态系统。

这个生态系统囊括了从上游到下游的多个环节，有赛事IP的内容平台（对接阿里影业、优酷），有主播产业（对接淘宝电商），有电竞周边（对接阿里体育其他周边产品），有游戏场馆（吸引玩家入场，进而对接阿里其他消费链条）。

截至目前，雄心勃勃的阿里电竞计划还不满一年，仍处在烧钱阶段。这并不是一个适合对其进行评判的节点。

但有两个耐人寻味的事实不得不提到：目前群众基础最好的LOL项目，WESG并没有纳入，这自然是因为腾讯与阿里在互联网战场全方位竞争所致；而对中国玩家有特殊意义的DOTA2项目，国内所有一线战队悉数缺席WESG，具体原因不得而知，——但当三方赛事与游戏厂商、知名俱乐部都希望对赛事有大的话语权时，这种结果又似乎不可避免。……