洛莉·格勒尔+加奈儿·盖尔+亚当·格兰特

没有令所有人安全满意的绩效管理方式。绩效管理涉及的内容太多：有直线经理在工作设计上的动态分工：分的科学否？分的公平不？有绩效目标和工作任务分配上的压力：凭什么他的目标和任务比我少还那那么多钱呐？那么多任务，又要成加班狗了！有绩效评估的过程和结果的公平公正性：凭什么他的得分高，我干的也不错呀！再加上，绩效评估结果与个人的薪资等利益挂钩，这就成了众多人的利益博弈场：蛋糕就这么大，分给他们多了，就分给我们少了！我们俩干的差不多，凭什么我得分少、拿的少？

现在美国最强调的一种管理思想是：让员工自愿自发去工作，让他关注一些重要的事情，而不是通过上下级的制度和强压衡量的方式去工作。这对于企业整体的管理思想、整体组织架构、组织形态、考核管理方式、领导力，就都提出了一些全新的挑战。

所以，像阿里巴巴、海尔等等公司所提出的管理思想，其实都并不是他们的新思想，而是现在国外已经在发生的重大变化。国外的企业已经在开启这种全新的方式，从而使得绩效考核或者绩效管理模式上也开始发生一些重大的变化。

是否取消绩效评估这是一个问题，最近世界500强企业和科技企业很多公司在取消绩效评估，对员工而言是好事儿，还是坏事儿呢？更有科技企业、互联网企业说我们也该取消绩效评估。且慢，这里Facebook的人力资源管理者及其外部顾问又不同意见！……