龚薇+钟燕珊

【摘 要】物资采购成本在很大程度上关系着整个医院的成本及其发展，物资采购成本的降低，有利于提高医院利润以及增强其市场竞争力。然而，每年医院物资成本消耗在总成本中超过五成，物资采购成本的控制，成为降低医院总体成本以及增加利润的关键所在。本文将对如何构建公立医院物资采购成本控制体系，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

【关键词】物资采购；公立医院；成本控制；研究

近年来，群众反应看病贵的问题，凸显了医院物资采购、流通过程中存在的问题和不足。有关数据显示，上海的一种药出厂价仅3.9元，通过流通到了百姓手中就成了69元；部分进口仿制药进入市场后，改名换姓者超过150種，其中片剂改液剂现象泛滥。另据21世纪经济报道记者了解，同种药品在各区域的价格差异也非常的大。比如，左氧氟沙星片一盒十片剂，南方城市零售价10元左右，而北京地区则需37元。尤其是近年来，医院整体医疗水平不断提高，物资要求量增大，而且呈现出变化快、种类多以及用量大的特点，采购成本占比增加，严重制约了医院的发展。

一、医院物资采购问题分析

1.管理模式不统一，监督不到位

从实践来看，器械、药品以及医疗设备等，在医院采购过程中的行使各自为政，在此过程中部分医院物资采购工作分散在各个科室，比如器械科、药剂科以及总务科等。这对于这些部门而言，各行其是现象非常普遍，缺乏专职部门对整个医院的物资采购活动全盘调控与整体协调。……