董吉武+台稷+刘贇

【摘 要】项目预算管理是财务集约化管理预算集约调控的重要内容，是实现“业务预算与财务预算衔接、投资预算与项目预算衔接”的基础。项目预算三级滚动管理是根据“规划有序、级次分明、滚动递补、过程跟踪、多维考核”的项目预算管理原则，建立并实施了“实施一批、预留一批、储备一批”项目预算三级滚动库，对解决成本发生不均衡和项目久拖不决的管理难题起到了极大地推动作用。

【关键词】项目预算三级滚动管理；要点；成效

一、项目预算三级滚动管理的概念

项目预算管理是财务集约化管理预算集约调控的重要内容，是实现“业务预算与财务预算衔接、投资预算与项目预算衔接”的基础。我们按照“规划有序、级次分明、滚动递补、过程跟踪、多维考核”的项目预算管理原则，建立并实施了“实施一批、预留一批、储备一批”的项目预算三级滚动管理。三级滚动项目预算管理对应的是“实施库、预备库、储备库”三级项目库，强调的是以中长期规划为基础，立足实际、滚动完善、灵活递补，以考核为带动，强化了过程跟踪和目标管控，大大增强了项目的管控力度，提高了项目预算编制的科学性、加快了项目预算的实施进度， 对解决成本发生不均衡和项目久拖不决的管理难题起到了极大地推动作用。

项目预算三级滚动管理是公司全面预算管理的重要组成部分。实施项目预算三级滚动管理，是推进公司“两个转变”，建设坚强智能电网的有效之举，在促进公司持续稳定发展的同时，更好地满足地方经济发展；……