魏雅

摘 要 随着我国经济市场的飞速发展，市场改革逐步深入，对企业财会管理有了更高的要求，因此必须尽快创新管理方式，才能在激烈的市场竞争环境中立足。企业在市场经济中占有重要地位，要重视财会管理工作，尽快建立起完善的财会管理体系，实现自身的长远稳定发展。本文将简述新经济背景对现代企业财会管理的影响，并提出具体可行的创新策略。

关键词 新经济背景 现代企业 财会管理

我国自建立起社会主义市场经济体制以后，企业决策层对财会管理工作越来越重视。在现代企业发展过程中，只有建立完善的财会管理体系，才能实现经济效益的提升，加强对资金的管控，同时还能够正确评估一些投资类经营项目的风险，并分析潜在预亏，有利于企业确定正确的经营方向。因此，在新经济背景下，现代企业要主动出击，及时采取有效措施，为自身的可持续发展创造有利条件。

一、新经济背景对现代企业财会管理的影响

（一）新体制促进企业财会管理改革

在社会主义市场经济体制下，传统意义上的“亏损靠政府、盈利靠计划”的财会管理体系被打破。在此背景下，企业财会人员必须全面跟进所有往来账目，从原材料采购出发，一直到成品销售环节，全部账目都需要通过财会人员的监督和管理，同时安排专人负责管控全部信贷资金往来。这样一来，企业就不能继续采用以往的财会管理制度与体系，而是要结合实际发展情况，尽快建立起一套完善的管理模式。

（二）经济全球化推动财会管理发展

当前，贸易往来覆盖面进一步扩大，企业可以利用互联网往来平台开展涉外贸易，打破时间与空间上的限制，形成经济全球化体系，这样整个贸易购销过程变得更加简单、方便。[1]处于这样的环境中，企业整体财会管理要与外方体系衔接好，确保顺利完成整个交易。对此，企业要从自身实际发展情况出发，主动了解外方具体状况，因地制宜制定措施，提升财会管理水平。

（三）对财会管理的认识发生转变

对上市企业而言，在其年度财务报表中，出现了很多“企业无形资产”“企业商标价值”等内容，这些都是以往财会管理中所没有的内容。这样企业决策层将更加关注财会管理涵盖的内容。对于非上市企业而言，在其财务管理工作中也更加重视这些内容，并逐步加大了管理力度，从而有力推动了我国整体经贸体系格局的完善。

二、新经济背景下现代企业财会管理的创新策略

（一）创新企业财会管理观念

现代企业财会管理必须打破传统模式，不断对管理观念进行创新。在新经济背景下，财会管理观念必须紧贴经济发展现状，同时与国外一些同行业的发展方向与管理措施等结合起来，对财会管理整体观念加以创新，从而实现企业创新能力和竞争能力的提升。[2]第一，企业在财会管理中，应该放低自身姿态，主动学习同行的成功做法和经验，并根据自身实际状况加强创新，最大限度满足企业每个发展时期的管理需求。第二，企业员工必须尊重客户，多站在客户的角度思考问题，努力和客户形成长久、良好的合作关系，确保客户注入稳定、充足的资金，最终实现企业与客户利润的提升。第三，财会管理者要增强自身的分析意识，要善于捕捉信息，确保准确、快速、全面做好信息的收集、整理工作，满足新经济背景下对企业的要求，有力控制企业抉择和筹资风险，为企业创造良好的经营环境，实现经济效益的不断提升。

（二）明确企业财会管理目标

处于新经济背景之下，企业要找准自身在市场中的定位，明确发展的立足点，结合实际情况，制定科学合理的发展目标，不断创新管理模式，确保企业利润得到提升，这样才能获得长久的发展。[3]企业要站在长远发展的角度，制定相应的管理目标，让资金的流动更具安全性和迅捷性。企业在制定管理目标的过程中，要将各方利益之间的关系平衡好，以交流、談判等形式，及时调和存在的意见分歧和利益摩擦事件，利益双方必须强调风险与投资回报之间的关系，按照双方交流讨论协商结果解决问题。此外，企业在进行创新的时候，还要考虑为客户需求造成的影响，要注重树立良好的企业文化形象，确保市场份额的稳定，不断拓宽渠道，让企业有充足的资金供应。针对已知固态的企业盈利经济效益目标，企业必须及时跟进，尤其是对“企业商标价值”等变量的目标，更应加大常态化监督力度。而对于“投资风险评估”“财会预亏精算”等风险性项目，企业应及时作出详细的评估报告，并严格管理和控制信贷资金，实时做好信贷项目中的流动资金管理工作。

（三）加快企业信息化建设

当前，企业财会管理逐步朝着信息化和网络化方向发展，这让传统管理模式有了重大变化。企业为提升财会管理工作效率，要尽快实现数字化资源和信息化数据，这样工作人员面对大量的数据，才能快速筛选出与企业项目有关的信息，同时制定科学有效的管理方法。随着互联网技术、计算机多媒体技术的飞速发展，企业可以利用网络平台开展财会管理工作。对此，在新经济背景之下，会计从业人员要尽快熟悉网络办公流程，在使用财务系统的时候，逐步掌握OA系统中的各项财会功能，也可以直接应用“金蝶”“用友”等专业的财会管理软件。对于年审、报税等工作，也可以利用网络平台完成。如此一来，企业决策层可以及时了解具体的财务情况，有效减少人力和财力，实现企业运营成本的降低。需要引起重视的是，在企业信息系统之中，财务管理是一项重要的内容，在信息化建设的过程中，必须综合考虑各方面的因素，严格按照从阶段到整体、从简单到困难的顺序开展管理工作。此外，企业要科学制定财会管理工作程序，并在现有技术上进行创新，建立更加科学化的财会系统。这样企业才能真正发挥出系统的作用，更加准确、高效地处理数据，提升信息处理的效率，确保在新经济背景下获得更好的发展。

（四）提升财会人员业务素质

企业要重视财会管理工作，注重提升财会人员的业务素质，确保其更好地胜任本职工作，这是实现企业快速发展的基础。[4]在新经济背景下，企业要进一步完善财会管理制度，对财会工作人员而言，应打破以往的“论资排辈”格局，采取竞争上岗的措施。企业要大力开展对财会人员的知识培训工作，或聘请专业的财会人员，采取业绩考核的方式，以此激发财会人员的工作积极性，并对自己岗位负起责任。对企业管理层来说，要将财会管理工作中的“业务岗”与“管理岗”分离，重视一线财会工作人员队伍建设。这样管理人员只需要负责各岗人事、后勤等工作，不再涉及实施性的业务操作，从而有效防止出现“多头管理”“重复管理”的情况。

三、结语

新经济背景给企业财会管理工作带来了严峻的考验。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业要想真正站稳脚步，抓住发展机会，就必须重视财会管理工作，加快信息化建设。同时，还要尽快转变思想观念，加大对先进财会技术的应用，实现财会管理的网络化和数据化。只有这样，企业的财会管理效率才能得到提升，并真正实现长远稳定发展。

（作者单位为北京雄杰方业建筑技术发展有限责任公司）

参考文献

[1] 田路.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国乡镇企业会计，2016（05）：106-107.

[2] 王毅鸣.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J] .科技展望，2016（29）：163.

[3] 徐若璠.浅析新经济背景下企业财会管理创新[J].经营管理者，2016（27）：203.

[4] 申大军.浅析新经济背景下企业的财会管理创新[J].企业技术开发，2015（20）：48-54.