国有企业知识型员工激励机制再探讨
2017-02-24冯景战
山东社会科学 2017年4期
冯景战
(中石化地球物理有限公司综合管理支持中心,江苏 南京 211100)
国有企业知识型员工激励机制再探讨
冯景战
(中石化地球物理有限公司综合管理支持中心,江苏 南京 211100)
伴随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,企业之间的市场竞争也越来越激烈,尤其是人才战略资源的地位日益凸显,知识型员工已经成为影响企业塑造竞争优势的重要因素。如何吸引和留住知识型员工,激发他们的创造力,是提高国有企业核心竞争力的关键所在。完善国企知识型员工激励机制的建议:树立正确价值观,建设优秀企业文化;确定合理的薪资报酬,关注薪酬的相对公平;关注个体差异,实现“有区别”的激励;改变工作要求,注重内在激励;建立公平公正的晋升制度。
国有企业;知识型员工;激励机制
伴随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,企业之间的市场竞争也越来越激烈,尤其是人才战略资源的地位日益凸显,知识型员工已经成为影响企业塑造竞争优势的重要因素。国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,在管理体制改革方面取得了一系列重要成果,但在国企管理过程中仍然存在许多不可忽视的问题。一项由清华大学危机管理课题组、零点调查和中国惠普公司共同完成的“企业危机管理现状”调研显示,我国国有企业的人才危机十分严重,人员流失率已经接近欧美发达国家,调查数据表明,近六成的国企存在人才流失危机,三分之一的国企认为人才资源的流失对企业的发展产生了显著影响,而遭遇同样人才流失危机的外企和私企的比例不到三分之一。……
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