对中国的家族企业而言，甚至对一些顶尖企业家来说，传承是很大的挑战。这是个具有普遍性的难题。

今年8月以来，以集权出名的71岁的娃哈哈董事长宗庆后表示，自己还过几年退休——“以前娃哈哈的管理团队，我兼任董事长和总经理，接下来就是部长，不会设副总经理，但是现在已经有了两名副总经理。公司的管理思想是高度集中下的分级授权管理，大权独揽，小权分散”。

海尔集团董事长张瑞敏则称，全世界所有的企业交接班方式现在没有成功的，原因是，所有交接的是一个集权的体系。“你交接的是这么一个集权的体系，这么大一个摊子，都要集中在这一个人说了算，他不是神仙，没办法”。

大型民企美的集团很早就建立健全分权体系、职业经理人制度，2012年职业经理人方洪波接替创始人、控股股东何享健任董事长。作为董事长兼总裁，方洪波说，假如他上午离开美的，下午就有个人来接班，企业的运作不会乱。企业近年来业绩不俗，原先的职业经理人制度已升级为合伙人制。

在家族企業创始人、大股东普遍“大权独揽”的情况下，集权是传承的死敌吗？做好传承，该如何建构公司治理？

主持人：本刊研究员 严学锋

讨论嘉宾：

楼伸平双童吸管公司创始人、董事长

马传刚 东湖高新等公司独立董事

吴国鼎 中国社会科学院世界经济与政治研究所助理研究员

刘彦沣 中国上市公司协会

李亚 南开大学商学院现代管理研究所所长

徐强 南京航空航天大学教授