经理人的职业化是现代企业制度建立的必由之路。然而，国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。

据调查，95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理人和员工；86％的员工认为，企业经理人的职业化素养亟待提高。

目前国内的职业经理人这一称呼是指以企业管理和企业运营作为长期职业的人群，而从他们自身的能力、素养来看，却不是所有人都能达到“职业化”。他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。一个职业化的经理人需要具备很多的素质。职业化的经理人的工作不是去讨好人，也不是去改变人，而是要激发员工的工作能力。职业化经理人的领导力不是“魅力”，也不是“公共关系”，更不是“表演”，而是业绩，是始终如一的行为。职业经理人要树立榜样，不仅要诚实正直，而且要能容纳不同的意见……

经理人需要有意识地去提升自己的“职业化”，优秀的职业化经理人需要塑造。