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【摘 要】 科学有效地指导企业的项目投资，既可以提升单个项目的投资成功率，又可以提升企业整体的核心竞争力。当前，我国会计理论界和实务界都在研究管理会计体系构建的相关问题，文章以A企业在项目投资方面应用管理会计工具为例，尝试提出企业项目投资的管理会计核心工具整合应用体系，以期为我国企业项目投资的管理会计构建和应用提供借鉴。

【关键词】 管理会计工具； 项目投资； 决策

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）03-0132-05

项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。为此，本文尝试进行管理会计工具的整合，对项目决策进行综合评价。

一、项目投资决策的管理会计工具整合框架

管理会计的目的在于为企业价值创造服务，相比传统财务会计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样。基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多，2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具，诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。在进行项目投资决策时，传统的分析方法是对项目的投资效益进行评价，常用的管理会计工具是净现值法（NPV）、内部报酬率法（IRR）等。然而，无论是NPV还是IRR都是对项目投资效益的分析方法，不能对项目的整个过程进行全面评价。……