李朋波，梁晗

（1.北京第二外国语学院酒店管理学院，北京 100024；2.中国人民大学商学院，北京 100872）

基于价值创造视角的企业组织结构演变机理研究
——以阿里巴巴集团为例

李朋波1，梁晗2

（1.北京第二外国语学院酒店管理学院，北京 100024；2.中国人民大学商学院，北京 100872）

互联网的出现颠覆了传统的商业运作模式，随着电子商务的兴起，身处其中的企业不得不变革企业战略和组织结构。研究表明，战略与结构在相互作用、相互促进的过程中为企业创造价值，而驱动其演变的本质在于价值创造，即组织和战略变革的关键着眼点是解决当前的价值创造瓶颈。

组织结构；发展战略；价值创造；阿里巴巴集团

一、研究背景

在当今快速变化的互联网时代中，为了构建与发展战略相匹配的组织结构，即能够使战略实施发挥最大效用的组织结构，不少企业对组织结构的调整与重构日益频繁，即使是行业中的领军者也不例外。目前众多学者和企业实践家都深刻认识到组织与战略的匹配对战略实施效果的有效机制，也为此战略变革一般伴随着组织结构变革，以努力实现组织结构的运作有效支持战略实施的最佳状态，从而创造价值在市场中占据有利地位。但是，作为支持战略实施的后备力量这一定位，并非是对组织结构的全面认识。Zott和Amit（2013）[1]提出，一种新的组织形式也可能是一种新的商业模式，为企业创造价值。因此，本文认为组织本身就是创造价值的一个环节，而这一点一直受到学术界以及企业实践的忽视。……