吴心悦

摘要：中国的发展离不开世界，世界的发展离不开中国。积极参与海外工程的建设，提高我国的国际影响力。国际工程，选择合适的管理模式，运用正确的管理方法，充分发挥自身的技术优势，结合当地的风俗、民俗习惯，提高劳动效率，顺利完成工作。

关键词：海外工程 项目管理模式 施工现场管理方法

中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）11-0237-02

随着中国经济的迅猛发展，以及全球一体化形势的逐步形成，中国施工企业承揽了越来越多的海外项目。这些工程能否通过验收，不仅关系到施工企业自身的市场形象，还影响着中国的国际地位。通过项目部级现场工程师的共同努力，可以使整个项目管理达到一个良好的运行状态，加快项目的进程，使工程能顺利有序地进行。

海外工程，困难重重。国内的施工管理经验这里行不通。以笔者所在的非洲为例：全年有四五个月的雨季；工程需要大量雇佣当地劳工，与工人之间的交流；考虑当地的风俗习惯，都是现场工程师必须解决的问题。根据当地的规定，施工时不能封闭道路，而且不能在夜间施工，这又增加了施工的工期，对施工进度的控制提出新的要求。

海外工程的组织模式与国内基本相同，属于直线职能型。设有项目经理、生产经理等领导职位。不同的是，海外项目需要设立翻译人员。翻译员在沟通翻译的同时，还承担一些内业资料的整理与编写工作。现场人员包括现场工程师、测量工程师、试验工程师。……