摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各大企业也得到了空前的发展，项目预算管理与成本控制是企业发展的重要指标，同时也是企业成本管理的重要组成内容。文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。

关键词：项目管理；预算管理；成本控制；企业发展；有效措施 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）34-0218-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.105

企业预算管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。企业成本主要由企业预算、企业分析、企业核算、企业考核、企业控制五个部分组成，目前我国社会主义市场经济快速发展，社会主义市场制度进一步完善，许多企业也逐渐进行了深化改革。项目预算管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好项目预算管理与成本控制工作是十分必要的，只有从实际出发，才能降低成本，提高企业项目预算管理与成本控制工作的质量和水平。

1 项目预算管理与成本控制概述

1.1 项目预算管理的具体内涵

所谓项目预算管理主要是指在企业发展过程中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。……